“徐工集团混改国有股仅留20%：要当21世纪的卖国贼吗？！”

徐工集团上半年只剩下20%的国有股会成为21世纪的汉奸吗？ ！

(-2-20 17:54发布者)乔峰； 来源:新闻网)

【原编辑别】徐工集团董事长王民对《财经国家周刊》独家公开，徐工集团计划进行大手术混合全制改革。 混改将于年上半年完成，徐工集团只保存国有股权的20%。 这是生死攸关的改革，在我退休之前必须攻坚&lsquo； 淮海战役。 王民说。

@杨佬杨(把卖徐工的钱拿去买美国国债的废纸，美国用在中国买美国国债的废纸的钱买徐工。 这就像美国用美国国债的废纸买了徐工集团一样！ 整个中国卖得这么好，整个美国买得这么多，就跟美国不花一分钱就买了整个中国一样。 什么是卖国？ 这就是卖国！ 谁是汉奸？ 这样卖国的是汉奸！

【(/S2/)领先)/S2/)】徐工集团董事长王民对《财经国家周刊》独家公开，徐工集团计划进行大手术混合全制改革。 混改将于年上半年完成，徐工集团只保存国有股权的20%。 这是生死攸关的改革，在我退休之前必须攻坚&lsquo； 淮海战役。 王民说。

在困境中的工程机械产业准备迎来第三个糟糕的年头之际，徐工集团为稳步增长制定了目标。

徐工集团董事长王民告诉《财经国家周刊》记者，徐工已经走出低谷，年要实现毛利率、劳动生产率、人均利用率等稳步增长。

然而，数据并不乐观。 受世界经济持续低迷的影响，从2009年开始，我国工程机械领域进入了冬季。 各工程机械企业发布的年度业绩预报显示，领域内企业净利润普遍大幅下降，部分甚至降至80%。

徐工集团的生活也不轻松。 1月30日，徐工集团上市公司徐工机械发布的《年度业绩预测公告》显示，归属于上市公司股东的净利润为4~5亿6100万元，比去年同期下降65%左右。

你怎么度过寒冷的冬天？ 王民的回答是，要在年实现稳步增长，就必须锻炼内功，加大走出去的力度，实现混合所有制改革。

练习内功

2月2日，徐工集团召开了全企业年度经济实务会议。 王民在会上表示，新常态下，徐工集团要多次走创新驱动的道路，抓紧做好转型升级这一重要工作，实现稳步增长的既定目标。

在这次会议上，王民改变了惯例，不再为二级企业增加销售目标。 例如，起重机事业部的年销售目标为150亿元，企业没有提出更多的目标。 王民说。 “我们不再偏重规模，将越来越多的能源转移到质量、服务、可靠性等方面的提高上。

我国工程机械历经黄金十年后，形成了徐工集团、三一重工、中联重科、柳工等具有国际竞争力的工程机械制造商，但美国卡特彼勒、日本小松等国际知名公司和产品质量等存在一定差距。

王民冷静地认识到，徐工集团的转型升级是指中高端设备行业与国际知名企业的竞争，要让海外高端顾客认同徐工，不仅仅是要在国内市场战胜海外企业品牌。 并加大创新力度，处理核心零部件国产化问题。

徐工机械副总裁陆川向《财经国家周刊》记者表示，起重机是徐工集团最大的业务板块，近年来为徐工机械贡献了三分之一以上的销售收入。 正因为徐工不断创新，才能生产领域制高的4000吨级履带起重机、1600吨全路面起重机、400吨挖掘机等超大型工程机械设备。

除此之外，王民还要求徐工集团控制支出，实现开源节流事业。 徐工机械总裁助理、道路机械事业部总经理王祝在《财经国家周刊》上表示，他们在费用管理方面以市场和顾客为中心，其他非重要费用几乎都被削减。

到外面去

年徐工集团走出去有两大亮点。 徐工向印度尼西亚出口千吨级履带式起重机，成为国内第一家千吨级履带式起重机出口公司。 300台挖掘机出口到了美国市场。

王民说:“&lsquo； 外出战术是徐工防冬的另一法宝&lsquo； 一带一路战术纵深迅速发展，我国工程机械&lsquo； 出去迎接历史机遇，徐工当然不会错过。

这也可以理解为，在3个小时的徐工集团年度会议上，王民花了1个半小时详细拆解徐工后离开。 徐工集团副总经理、挖掘机事业部总经理李宗向《财经国家周刊》记者表示，走出去的战术非常重要的细节是标注国际标准，符合国际市场通行的商业规则。 如果能够进入美国市场，将证明徐工挖掘机在质量方面的突破。

数据显示，美国占全球工程机械市场20%左右的份额，产值近400亿美元。 更重要的是，进入美国市场的门槛较高，对环保、技术、售后服务、融资等要求严格，长期被卡特彼勒、小松等世界级企业品牌制造商垄断。 能够在这里占有一席之地的人，受到拥有世界级企业品牌的人的影响很大。

王民表示，产品性能、可靠性、舒适性等是进军海外市场的硬性指标，但由于国内制造商进入美国市场一般与租赁企业合作，该服务质量的好坏直接影响国际市场的销售，因此徐工集团必须提供服务 他介绍说，徐工集团不仅重视与租赁企业业主解决合作关系，还重视与司机合作融洽。 顾客购买设备时，司机的意见变得重要。

此外，为了提高顾客满意度，徐工集团在美国与挖掘机相比安排了3名技术人员，他们随时为用户提供技术服务。 王民说:“只要客户一个电话，他们随时提供最好的服务。

目前，徐工集团与遍布全球的280家海外专卖店建立了紧密的合作关系，建立了10个海外服务中心、350多个海外服务站。

大手术

尽管如此，王民依然担心。

他说。 “国有企业的薪酬制度与民营企业相比本来就缺乏竞争力，再加上大环境的影响，如果高管减薪，他是留在徐工还是离开？ 看到我还有面子，那份工作的积极性就会大大减少。

为此，王民正在策划徐工集团的大手术混改。 徐工集团是徐州市人民政府100%控制的地方国有公司，赋予王民充分的管理权，但也有不少体制因素限制徐工集团更快的发展空之间。 王民希望通过改革使徐工集团保持长期动力，形成真正的现代公司治理结构。

这是生死攸关的改革，在我退休之前必须攻坚&lsquo； 淮海战役。 王民说。

王民表示，混改将于年上半年完成，徐工集团只保存国有股权的20%。 王民表示，管理层入股后，徐工集团只能自行处理，他个人即使变卖家产，也要做好混改工作。

王民对混改抱有很大的期望。 他说，当徐工集团管理层持有部分股票时，投资者将大势所趋。 因为公司的快速发展和经营层捆绑在一起，投资者也会进来，最大限度地激发公司的活力，让徐工集团走得更远。

(来源:新闻网站财经)

本文：《“徐工集团混改国有股仅留20%：要当21世纪的卖国贼吗？！”》