“华为近十年研发费用超3940亿 田涛：颠覆式革新将公司带向卓越”

西部网络新闻(记者彭芬)华为从零起步，从无资本、无技术、无人才，到今天迅速发展成为世界通信领域的领头羊，依靠的是理念、制度、管理的创新，特别是技术的创新。 在今天( 10月25日)举行的第二届全球程序员节科学引领未来的主题论坛上，华为国际咨询委员会高级顾问、浙江大学睿华创新管理研究所联合所长、剑桥大学嘉治商学院中国管理研究中心联合主任田涛用6张图表示，华为

田涛分享的第一张图是摸着石头过河，这也是华为快速发展的第一阶段。 他说石头是顾客的显性诉求。 研发、市场、供应链、管理体系等多个部门倾听顾客的呼声，促使顾客创新和提高产品、技术和服务。 这个阶段的创新模式是微创新、模仿式创新、跟随式创新。

第二张图是初级顶级的设计。 这个阶段的华为，以极具前瞻性、联合创新中心、结构型卓越创新的模式，聚焦于顾客诉求的痛点，顾客的优势和潜在诉求驱动着产品、技术和服务的提升。 创新来自顾客，又回归顾客。 田涛说。

第三张图是科学合理的顶层设计。 这个阶段的重点是解读和创造顾客的隐性诉求。 5000多名技术专家倾听顾客呼声，17名科技外交家和1740名科学家仰望星星空，呼吁顾客与先进技术合作实现创新。

第四张图是钱变成知识，知识变成金钱。 在这个阶段，研究就是把钱变成知识，开发就是把知识变成钱，顾客诉求曲线高峰和技术创新曲线高峰的交叉，代表着公司价值创造的最大效果和最优效果。

第五幅图是金字塔的组织结构。 价值和重建。 在这个阶段，管理面临变革，塔尖的高度决定组织的高度。

第六张图是拉斐尔喷嘴。 是面向未来的组织重建。 在这个阶段，他们将炸毁金字塔尖，领导层将寻求自我变革，并以最开放的姿态拥抱所有科学家、专家和工匠。 因为他们掌握着科技产品的未来。 通过这样的重建，战胜大组织病，代表了华为未来组织变革的方向。

截至年底，华为累计取得专利授权74307件，其中90%以上的专利为发明专利。 年，华为研发支出897亿元，约占总收入的14.9%，近10年累计投入的研发支出超过3940亿元。 田涛说，华为的研发人员约8万人，占企业数量的45%。

在回顾华为创新快速发展的历史时，田涛说，商业组织创新的原点和终点都来源于顾客的诉求，微创新、模仿式创新、跟随式创新是公司生存的基础。 但是，只要在满足顾客显性、现实诉求的基础上，以卓越的创新发现和创造顾客的隐性诉求，就能带领公司走向卓越。

他还说，顶级设计和摸石头过河在公司创新的不同阶段都起着这一重要作用，但两者都具有重要价值。 成熟的创新是以顶级设计为框架，支撑摸着石头过河的交互式逻辑体系。 而且，充分开放的组织是创新成败的必要前提。

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