“王健林首度解读卖资产：没有只买的生意”

王健林说他在万达的买卖之间赚了钱； 万达集团轻资产战术深化，2-3年绝对安全降低债务

年对万达集团来说，可以说风波不断。 1月20日，万达集团每年召开会议，万达集团董事长王健林做年度业务总结，称年是万达集团历史上难忘的一年，万达历经风波，备受磨难。 在困难的经营条件下，搞好各项业务。

去年7月，万达与融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议。 通过这次转让，万达减少了440亿元的债务，收回了现金670亿元。

在经历了这样的风波之后，王健林强调，没有只买的生意，万达轻资产的转型超出了预期。 今年，万达将继续降低公司债务，加快轻资产步伐，调整企业治理结构，组建商管集团、房地产集团和新网科企业。

万达资产7000亿，国内资产93%

万达现在的家底怎么样？ 根据万达公布的业绩，年万达集团按价格法计算，资产为7000亿元，比去年同期减少11.5%。 其中，国内资产为93%，海外资产为7%。 为什么要专门针对海外资产占有率这个数据呢？ 王健林说，由于去年万达将大量资产转移到海外，万达必须用实际数据说明谣言完全不符合事实。

报告显示，年万达集团收入2273.7亿元，比去年同期减少10.8%。 从具体业务收入来看，万达商业收入1125.4亿元，实现全年计划的104.1%，比去年同期减少21%。 租金收入255亿2000万元，实现年计划的101.4%，比去年同期增长30.3%。 新开业的万达广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。

针对总资产和总收入两个指标减少的原因，王健林表示，年万达商业转让文旅项目、酒店资产，减少了万达集团的资产、收入两个指标。 不仅通过转让资产减少了总收入，而且有近200亿的旅游收入没有记载在报告中。 在总资产和收入下跌的情况下，万达集团净利润仍实现年度计划的114%，与去年同期持平。 为什么这么说呢，因为转让对卢旺达来说，不会筋疲力尽。

服务收入所占比例为63.4%

值得注意的是，万达轻资产转型进一步深化。 数据显示，万达房地产以外的服务业收入比去年同期增长8.4%，上升至63.4%。 服务业收入中，租金收入所占比例达到18%，增速远远高于万达其他产业，已经连续多年实现平均30%以上的增长。 王健林表示，租金是最长、稳定的现金流之一，利润比例高，租金收入所占比例的提高证明了收入含量的增加。

在这个数字的背后，是万达文化产业的迅速发展。 目前，万达集团总收入中，房地产收入占比从年的45%降至36.6%，文化产业收入占比上升至28%，接近30%，成为万达的另一支柱产业。

在每年的会议上，王健林强调，万达商业转型的关键是从单一的重资产公司转移到以轻资产为主、轻重并存快速发展的公司。 说旺达变了就不再拥有不动产是完全错误的，但旺达不像以前100%自己拥有。

据说万达轻资产分为投资类和合作类两大类。 投资类是指他人出钱，万达帮助他人寻找土地、设计、建设、招商、竣工运营，其中也有资本化手续。 所谓合作系，就是万达不出钱不土地，觉得项目合适，和别人签订合同，帮别人建设，完成后租金分成三七份。 这是万达用力推的模式。

目前，万达轻资产战术超出预期。 年，轻资产万达广场开业24个，新增快速发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场37个，年初快速发展25个轻资产，其中远远超过投资类10个、合作类15个的目标。

更重要的是，年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，如果不是轻资产，这些城市不容易自行投资获得项目。 王健林说。

王健林说他在万达的买卖之间赚了钱

年7月，万达经历了637.5亿元世纪的合并案，融创旗下13个万达文旅项目的91%的股份，将77家酒店出售给富力。 另外，万达保存了文旅项目的企业品牌和运营管理权。

关于这次的转让，外部提出了各种各样的意见。 在实务会议上，王健林首次说明了资产出售背后的逻辑。 他坦率地说，解释为不能从外部出售资产了，不了解商业逻辑。

世上没有只买不卖的生意。 买的话这个企业好，卖的话这个企业不好，根本不擅长商业思维。 王健林说，关键看你买的是什么价格，卖的是什么价格。

为了让旺达集中资金，保证核心产业的快速发展，保证每年50多个旺广场的开业计划，做轻资产这种不吃亏的生意绝对是上策，三年后回头看看我们的决定是否正确。 王健林说。

万达业务的大调整，商管和房地产分成小组

今年对万达集团来说是重要的一年。 王健林表示，今年是万达成立30周年，万达站在长寿公司的新起点上。

据报道，万达集团今年预计收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元，其中商管企业收入366.4亿元，租赁收入326.8亿元；新建万达广场50个，万达茂2个； 房地产收入879亿元，新快速发展的重资产万达广场7个； 轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。 另外，文化集团收入733亿元，其中电影集团收入581亿元。

不仅如此，王健林还把减少债务作为今年的一大任务。 据悉，万达集团将动用所有资本手段降低公司债务，逐步偿还所有海外有息债务。 而且，万达商业h股退市资金也有可靠的方案。 万达集团计划花2-3年时间，将公司债务降至绝对安全水平。

万达集团在世界上不会发生任何信用违约。 万达30年来没有发生信用违约。 我们把信用看得比资产、利益更重要。 王健林说。

值得注意的是，为了适应转型，也为了资本市场的需求，万达打算调整企业治理结构，王健林在年会上提出了三大建议:成立商管集团、房地产集团和新网科企业。

其中，商管集团更名原商业地产，成为纯粹的商业地产持有和运营管理从业者，未来将成为万达集团的核心公司。 王健林表示，未来商管将收取租金，利润每年增长两位数，在此基础上，网上融合制造一些东西。 此外，新商管企业以轻资产为主，重资产持有为辅，负债率也非常低。

房地产集团主要负责消化商管集团的房地产业务和开发万达广场的重资产。 集团给了房地产集团债务上限，这个上限很低。 房地产集团在债务上限下考虑业务的快速发展，不要求多大的规模，而是以利润为先。 王健林强调了。

北京新闻记者张晓兰

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