“一代冰箱“巨头”新飞企业向政府递交重整申请，濒临倒闭”

新飞广告做得很好，但比新飞冰箱好。 这个广告曾经染红大江南北，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度达到20%。 但是，过去的风景在现在的经济衰退中非常苍白 ...

突然，家电业发出了巨大的声响，一代枭雄，曾经的冰箱王新飞电器倒下了！ 近日，河南省老牌家电制造商新飞因经营不善向政府提出重整申请，濒临破产。

新飞广告做得很好，但比新飞冰箱好。 一波新飞广告回忆杀

新飞要求法律保护

近日，业内人士获得了河南新飞制冷器具有限企业、河南新飞电器有限企业、河南新飞家电有限企业于年11月1日联合发布的重整证书。

截至2009年10月31日，企业面临市场竞争和下跌，这几年持续亏损。 迫于资金链的压力，企业现在只能停止生产活动。 这三家企业已于年10月30日向河南新乡中级人民法院提出重整申请，并在人民法院监督下依法进行重整。

证书上还写着，新飞打算通过进入重整的方法，得到法律的保护，让企业进入相对安全的经营环境，专注于企业再造的战术设计。 新飞已经成立了员工集团，其中包括管理者和永安上海咨询企业代表。 然后，每个法院任命监督人监督业务的重整。 小组将相关资产转换为现金，但解决需要时间。

三家企业在证明中承诺公平公正地解决各债权人和股东的利益，改革是比清算更好的解决方案，将给包括员工和供应商在内的所有利益相关者带来最好的结果。

另一位业内人士获得的新飞电器董事会写信给新飞的全体员工如下。 “这几年，河南新飞电器有限企业在竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。 在家电产品领域激烈的价格战压力下，新飞企业的盈利能力越来越难。

据信，新飞企业不打算清算。 根据许可证和oem的安排，管理小组将继续审查预计采用新飞商标的战术伙伴。 新飞企业已经指定安永会计师事务所(上海)为重整业务顾问。 此外，还将任命外部管理人员，与管理小组和安永密切合作，监督此次重组工作。 企业已经任命吴山为首席重整官。

专家表示，新飞电器此次主动全面停产，向法院提出企业重组申请，没有直接采取破产清算的方法，而是选择了寻找新飞冰箱的新买家。 显然大股东不想让这个曾经在中国家电产业有美好回忆的老企业品牌退出家电市场的舞台，把奇特的企业品牌资源当作重担。

新飞电器的网上商城显示，随便订购热门商品，暂时不销售和库存为零。

据大河网报道，该工厂从11月1日起停产，工厂内除保安外均处于无人状态，仓库和工厂都贴有贴纸。

新飞最闪耀的时候，被称为冰箱界四朵金花中的老大，后面是海尔、容声、美菱。

1996年，新飞取得辉煌成绩，创下全国冰箱企业品牌前三的好成绩，市场份额一度接近20%。 当时格力还没有开展冰箱业务，也没有西门子和三星那样的。

到2005年，新飞冰箱销售额居全国第三位，达到300万台。

新飞成立于1984年，由河南省兵工厂改造。 在最初的十多年里，在老一辈新飞行员的带领下，在家电市场上出名了。

当时，很多庭院都以买得起新冰箱而自豪。 甚至在某个农村，女性找对象的标准之一也是男性家里是否有新冰箱！

在老员工周华的记忆中，很多早年和他在一起的工人，都可以进厂当临时工。 因为工厂的效率很高。 找对象的时候，穿着工作服相亲，别人会看不起你。 比西装领带有脸多了。

宁去新飞，不去银行成了当时新乡市年轻人的口头禅。

以前的哥哥变成了杂牌

随着资本市场的整合，四朵金花的命运也是归途不同。 容声归于海信科龙，美菱合并为长虹，新飞数经易主日渐衰落，被崛起的美逐渐挤出四强。

最新数据显示，年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额分别为2.83%、1.70%，产品平均价格为2202元，已被挤出领域前10位。

一位电器卖场的相关人士表示，卖场的网上销售有新飞冰箱，但是买的人非常少，销售成绩很差。 另外，卖场工作人员说，我们店里没有新飞这个品牌。 这个品牌很少在店里有吧。

当时，装饰在家里可以自豪的新冰箱，现在可以说成了无人问津的杂牌。

十年不涨工资，职工集体罢工

随着新飞电器川日的下降，一线工人也很痛苦:福利补助金越来越少，十年不涨工资！

第一次危机:

年，创业者刘炳银去世11年后的秋天，成千上万试图哪怕一点点改变生活现状的员工，身着蓝色工装聚集在新飞总部，呼吁涨工资生存，堵住了工厂的大门。

当时，一名工作人员列举了某个数字。 新飞安装温控表的工厂淡季工资在890元左右，一季在1200元左右。 远远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。

在政府的迅速介入下，新飞电器的高层做出了妥协。

第二次危机:

年，新飞出人意料地宣布，5月28日起，部分生产线停产，企业部分员工也被解雇。 在政府的帮助下，危机缓和了。

第三次危机:

年11月，上述改制证明标志着新飞电器第三次停产的危机到来。 这次，有人能拯救它吗？

新飞的致命伤，真相值得深思

冰冻三尺非一日之寒。 新飞电器之所以沦落到今天，背后的经验教训值得深思。

1、盲目引进外资，战术转换失败

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进新加坡公司丰隆集团进行合资，后期进行股权转让，新加坡丰隆电器股权占90%，中方战术经营管理权完全丧失。

结果，面对海尔、西门子、格力高、美的制造商的激烈竞争，产品、企业品牌、服务、营销全线败北。

2、一个女人多结婚，名牌成杂牌

宣布，在今年3月举办的全国小型家电展销会上，代表3家企业和新飞企业参展，分别拥有新飞商标的采用权。 其背后，新飞企业曾对新飞企业品牌做出过与女性结婚的经营决定。

据悉，当时新飞企业品牌所有权归河南新乡市政府所有，但新飞冰箱这家公司不拥有企业品牌所有权，冰箱以外家电类的新飞企业品牌聘用权全部对外租赁，用于赚取企业品牌聘用费。

3、趁早进军小家电市场

新飞因冰箱和冷冻库等大型家电而闻名，但被外资收购后，探索进军小家电领域的死亡节奏开始了。 果然，新飞的小型家电上市以来一直是负面的。 例如山西电视台和质监局曾经在新飞电饭锅上有严重的质量问题。

在不具备小家电技术、技术、人才的前提下，盲目进军小家电领域，从此负面信息不断，质量安全事故频发，企业品牌信誉度下降。

据业内人士分析，面对家电领域的所有趋势，新飞采取了追赶战术。

丛林法则很残酷。

如果不考虑进取、不固执的话，

总有一天，通过这个飞跃的进步，

不断创新的世界淘汰。

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