“汪涛：从战术防御到战术决战，中国科技怎么领导世界？”

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通信产业是中国科技战术反击最先取得重大突破的行业。 它成为中国第一个重大科学技术突破口是有原因的。 这个行业核心技术难度很大，但有重要的优势。 是连续上升的技术梯度。

中国改革开放后的这40年间，科学技术进步幅度之大令人惊讶。 回想过去，变化恍如隔世； 展开未来，高峰在即，中国即将跻身世界科技领袖行列。 中华民族伟大复兴的梦想从未像今天这样接近我们。 但是，这一地位显然不是自动获得的。 在人类大国崛起的历史上，有一个国家成功地跨越了高峰，但有一个国家在最终跨越的过程中惨败，从此一蹶不振。 即使一点点越过高峰的国家，有维持很久、成果突出的国家，也有花开花落、成果甚微的国家。 要明白新时代应该做什么，就要不要绕道走，不要跨越失败，要明白怎样才能更长久地成功，取得更辉煌的成果，就需要稍微回顾一下过去，展望未来的道路。 这四十年间，中国的科学技术分为四个阶段。 战术防御，战术相持，战术反攻，战术决战。

熊猫误入北冰洋

胡蝶飞鸽梦凤凰

牡丹菊盼永恒

一码科海寻找希望

(可以找到中国有名的或曾经有名的11家公司的品牌) )。

20世纪80年代初期，当中国人刚打开国门看到世界时，心理落差之大可以形容为从天堂一眨眼就下了地狱。 从世界三分之二拯救生活在痛苦中的资本主义国家人民的政治信念中，我们瞬间明白了生活在痛苦中的是我们自己。 面对西方发达的科学技术和生活水平，许多中国人陷入了近乎绝望的境地，当时人们自卑感的强大在今天是无法想象和理解的。 拼命想办法出国，成为许多人摆脱命运的第一条道路之一。 电影《中国合伙人》从一个侧面反应了当时的情况。 俞敏洪当时被拒绝出国签证，怀着对美帝国主义根深蒂固的仇恨建立了新东方，将尽可能多的中国人送入资本主义世界夺取工作。 我必须感谢那个签名官。 中国又多了优秀的公司家，在美国餐馆出柜的留学生少了一个。

出国不能离开中国籍的人，只是去国外出差一周以上，饿了10斤以上的肉，回来省下的伙食费是为了能买到18英寸的彩电。 (我给这些人搬了彩电，看到他们回来后在秤上称体重。 我也去过北京的海外出差服务处用外币券提冰箱。 一大早就在门口排队，门一开就像战争冲锋一样到处跑。 我拿着冰箱出门，结果被等在门外的小贩买走了。

随着生活水平从最初阶段逐步向更高水平提高，中国的工业和科学技术将在边境地区缓慢爬坡。 当时婚姻三大事件的一些变化，可以看到中国经济和科学技术飞速发展初期的历史。

70年代的三大物品:手表、自行车、缝纫机

80年代的三大件:彩电、冰箱、洗衣机

90年代三大事件:老大哥、摩托车、空调

00年代的三大事件:房子、车、票

中国的科学技术整体上随着大的经济背景和生活水平的提高而进步。 其原因是当时中国放弃了运十等对当时经济和生活水平过于先进的科学技术，只保存了一些对国家战术安全有意义的尖端科学技术，集中资源迅速发展，与人民生活密切相关的技术原因。 在这个过程中，以引进国外技术为主。 这个阶段正好赶上了国外以个人电脑为中心的it技术爆发期，在这个行业中国采取了开放的政策。 基础科学行业的863计划，以及产业科技行业的中国硅谷中关村就是顺应这一历史背景出现的。 在这个阶段有一点亮点的科学技术突破，首要集中在汉字解决上。 确实很多人认为汉字解决是中国人自己的领土，但是很容易认为这个行业有特点。 王永明五笔字型的成功激励了非常多人介入这个行业，各种汉字输入法如雨后春笋般普通出现。 王码电脑、联想、四通、巨人&hellip； &hellip； 许多企业流入了汉卡行业。 我当时在王码电脑(惠州)有限企业做总工程师。 我不仅卖过中国第一台五笔字型输入法的试用者，还卖过王符的480汉卡。 一张1480元，能卖2000元。 各企业的汉卡在1000元左右。 他们实现的功能只是可以用那一年的286电脑输入汉字来解决。 打字机创造了当时科技创新的奇迹，但当时光是这种产品人均产值就达到了100万元人民币的梦想水平。 那是八十年代的一百万。 但是，随着cpu性能的提高，从94年到95年左右，以硬盘为基础的汉字解决技术随着486电脑的普及一夜之间消失了。 由于过分专注于汉字解决技术，这次看似微不足道的常规技术变动，瞬间毁灭了中关村科技创新的大部分动能。 这严重打击了中关村科技领域整体自主研发的信心。 只剩下财务软件、字幕机、激光照片等极少数有技术含量的行业。

pc这个领域的优势也决定了科技在这个行业爬坡的难度。 其真正的核心技术集中在英特尔的cpu和微软的操作系统上，这是技术难度过高的高峰期。 第二个楼梯是硬盘、显卡、主板、应用软件和显示器。 第三个最低的楼梯是装配和其他周边部分。 各楼梯落差太大，通过一级一级的攀登来实现技术升级并不容易。 因此，联想的贸易-工-技战术，事实上最后变成了贸易-工-收购战术。 这在中关村公司很有代表性。 汉字解决技术瞬间全灭，中关村科技公司整体技术升级的致命信心打击，其后果和负面影响至今未完全消失。 北京的公司和经济规模不断增长，但产业技术的研发能力长期处于相当低的水平。

希望彩虹万丈东升

紫光润海彰瑞名

康家代代传志

长城雄姿耸立润峰

(可以找到中国5个知名公司品牌和4个知名公司家)

中国家电和汽车行业的技术进步贯穿于20世纪80年代、20世纪90年代、20世纪00年代，其成败的经验教训值得认真吸取。 这个行业其实和电脑有点像，存在门槛高的核心技术和技术落差大的周边技术。 但是相对来说，pc行业的cpu和操作系统落差并不高。 彩色电视机的彩色管、液晶面板、冰箱的压缩机、汽车的引擎等。 中国经过长时间的积累，艰难地慢慢掌握了这些行业的核心技术。 这在国外只能加快技术升级的跨度。 每一次大技术的产生，中国都会陷入相当长的时间不自然的状况，但逐渐地中国掌握了新的核心技术。 在中国掌握彩色管后，海外向大屏幕方向移动，最初led中国没有生产能力，sony的彩电利润超过了中国彩电领域整体利润的总和。 与高端智能手机行业苹果公司的利润超过了中国整个手机领域类似。 但是，当中国企业掌握了led屏的生产技术后，海外企业陷入了市场和利润的急剧下跌。

彩色电视在相当长的一段时期内被媒体和学术界捧为中国技术快速发展战术失败的典型，反复建设，浪费国家资源。 但实际上，当之后争论消失的时候，它凝固成了中国科学技术快速发展中最重要的快速发展模式组的突破。 今天在中国占据彩电重要地位的，是当时电子工业部颁发的50多家牌照的最后几家公司，康佳最后获得了牌照。 甚至在当时，tcl也没有列入车牌名单。 之后放开了车牌限制，从29英寸大屏幕彩电时代开始，但今天成为了世界上产量最大的彩电生产巨头。 集体突破不仅是中国科技成功的模式，相反，只有集体突破才能成功，华录就是一个典型的例子。 这并不是一种反复建设、一口气建成的华录模式，基本上中国完全错过了模拟录像摄像机的技术时代。 不重复的909项目也顺利结束了。 通过攻击重复建设而建立的集中垄断引进的快速发展模式，基本上最终全领域完全失败，没有成功的先例。 最大的浪费是在所有领域，中国没有建立有竞争力的公司，错过了整个技术时代。

金鹏展翅飞翔

烽火连宇书明媚

大唐龙吾醒来

华为中兴和为贵

可以找到7家中国知名科技公司和3家知名科技公司)

通信产业是中国科技战术反击最先取得重大突破的行业。 它成为中国第一个重大科学技术突破口是有原因的。 该行业核心技术难度较高，但有重要优势:

连续上升的技术梯度

从周边的客户交换机，到农村地区的小型局用交换机，再到骨干交换机，几乎是连续的技术梯度。 用通信行业的术语来说，就是pabx、c5、c4、c3、c2、c1。 而且，从交换机到接入网、移动网、传输网、电源、ip交换机等，与程控交换机相比，只有技术类型的不同，在技术难度上没有差异，也有很多相同或相似的技术。

中兴从65个客户交换机开始在通信行业起步，之后在90年代初，国内最先开发了500个数字程序交换机。 之后，有2000台局用交换机，之后还有万门交换机，之后将发展到全通信领域的设备。 当时，500个可编程数字交换机一上市，市场就火爆到可以通过市场负责人签订合同拿到手来形容。 那时，客户拿着酒要求中兴的市场负责人火速出货。 该产品上市第一年，中兴1.1亿的销售额，竟然有9千万的净利润。 80%以上的毛利润已经很可怕了，当时中兴的净利率居然达到了80%以上。 如此高的净利率显然只能在极其特殊的情况下获得，不能持久。 其实，并不是只有中兴有这样的好运气，很多公司都有过。 从事房地产等投机行业的公司更是如此。 此时，反应了公司领导战术眼光的根本差异，走向了完全不同的方向。 中兴领导人侯为贵与当时的两位香港股东针锋相对。 侯为了贵力主利益尽可能在所有投入上继续进行更高水平的研发，但香港股东多次都尽快分利润。 结果，双方闹得面红耳赤，闹得天翻地复，持续了一个星期之后，就完全闹翻了。 结果，侯为贵带领全体员工愤然辞职，还成立了集体所有制的深圳中兴维先通设备有限企业。 维先通随后建立了中兴新半导体，随后启动了目前已知的中兴通讯。 这也是中兴奇特的所谓国有民营体制的由来。 其实，中兴在维先通看来已经不是国有公司，而是被外界误传，中兴自己也故意模糊了这些。

当时，中兴和华为都只是200多家客户交换机生产公司中不显眼的两家。 曾经的长虹(深圳制造通信设备的长虹，不是四川绵阳制造家电的长虹) ) )是客户交换机巨头，销售额超过中兴和华为的个位数，但现在几乎无人知晓。 这标志着中兴和华为成功的第二个重点:

通过研发可以获得比较有效的经济利益，公司领导有着更深层次的继续技术开发的战术眼光。

80年代末和90年代初，这种战术眼光在中国公司界完全称不上凤毛麟角，当时想进行自主研发的公司家也很多，由于没有比较有效的经济利益而没有成功。 因此，中兴华为不仅幸运，而且为整个中国提供了第一个成功的模板。 这样的模板和榜样力量无穷，他们为中国公司树立了最宝贵的东西，它是未来科学技术快速发展最重要的基础:

技术开发的自信和能力

今天，中兴华为的研发团队数量已经达到数万人，基本上全面学到了世界上最先进的研发管理。 这项研发管理技术不仅适用于通信领域，几乎在所有领域都有参考意义和价值。 到了21世纪，中国公司有信心，关键是有能力进行技术开发。

在万门程控交换机的研发方面，解放军新闻工程学院邛江兴率领的队伍取得了划时代的成果。 他并未在单点技术上取得国际领先的成果，但他将计算机技术转移到了通信技术行业，并由此在可编程交换技术上取得了巨大的突破。 这个突破迅速普及到中国通信行业，原邮政省各5字头的公司共同成立了龙企业，生产邛江兴的04系列程控交换机。 随后，华为开发了08架、中兴10架、金鹏30架等程控交换机。 当时，属于通信行业皇冠上明珠的程控交换机技术被中国公司集团突破。 吴江兴的技术创新模式其实也代表了中国公司创新比较普遍的形式。 那个如下。

集成式创新[/s2/]

这样的创新不会通过欧美企业擅长的单一技术取得独创性的突破，而是通过迁移和整合现有技术，从而带来新的技术突破。 中国的许多技术革新具有高铁等同样的性质。

在手机技术方面，中兴首先做的是cpu以外的四个不同层面的技术研发，而不是其他公司简单的品牌推广之路。 由此中兴成为了当时山寨机的技术摇篮，中兴手机事业部的经理们两三年后被风投挖走，创立了designhouse式的企业，为其他山寨机制造商提供品牌服务。 据此，居然走出了龙旗等多家上市企业。 当时有个词叫南中兴北摩托，实际上80%左右的山村机制造商的产品技术来自中兴系。 但是之后中兴在最核心的手机芯片上没有继续下去，相反华为用机顶盒芯片的曲线拯救了国家，终于被长颈鹿芯片弄成了稀发，开始在天上飞。 起初，华为的雾霾芯片超越了国外其他机顶盒芯片制造商，甚至在数字视频开发机顶盒的时候也在使用。 为了快速发展雾霾芯片，华为一直坚持着不怎么赚钱的机顶盒业务，在业务关系上我和他们有着很深的合作。 由于手机麒麟芯片是从机顶盒芯片迅速发展起来的，它深深地积累在视频和图像解决上，在当今拍照功能极其受到重视的时代有着相应的特点。

由于渐进的技术进步、综合的创新，目前最核心的芯片、巨型飞机、高铁、各种航天科技、航空空发动机、隐形战斗机、大型导弹驱逐舰、航母等尖端武器技术和互联网、移动电子商务等行业 今天，任何技术行业如果有恐惧，都会成为嘲笑的对象。

中兴华为不仅在技术进步方面为中国公司树立了榜样，而且在开拓国际市场方面探索了相应的路子和规律。 幸运的是，我在这个过程中有机会成为开拓者。 中兴于1995年开始尝试国际市场。 起初史立荣去国际展览会安装了几米长的摊位展示设备。 1998年对中国通信业的国际市场是划时代的一年，中兴获得巴基斯坦约1亿美元(按当时汇率8亿多人民币)的巨额订单，当时中兴的年总销售额为40亿，我在年底进入中兴。 中兴略有突破，但在2003年之前，如何应对国际市场是随机混乱的。 华为也是如此。 不仅销售额极其不稳定，从今天来看还存在很多奇怪的问题。 2004年初，第四营销事业部成立，负责世界一半的国际市场(欧洲、南部非洲、cis地区、南亚)，我担任四营技术副总。 这一年，我推动和主导了研究，建立了国际市场的管理体系，包括客户关系管理、项目管理、海外事务所和子公司建设、商业制策略、海外风险管理等。 这个系统很快就被华为模仿了。 从此，中兴和华为的国际市场进入了较为成熟的高速稳定增长状态。

中兴和华为国际市场不仅一日千里，更重要的是他们为整个中国培养了许多国际市场的专家。 目前，中兴和华为的国际市场副总裁遍及中国国际化公司。

今天的普通中国人和学者都不知道以上的过程，就无法理解中国公司创新迅速发展到今天的过程是怎么来的。 人们只热衷于哪个行业目前最浪漫的公司。 但是，所有讨论华为、联想、ibm、微软和谷歌的书原本都有意由图书出版社出版。 至今传说中兴是国有公司的荒诞观念。 当时有联系说我想一起写关于中兴的书，但是出版社确信这样的书一定卖不出去。 因为人们现在只看市场第一的公司的书。 这本书对理解中国的创新之路非常有帮助，这位资深出版社对我说创新是图书界票房的毒药。 这个出版界的上层人士确实如此。 这就是为什么人们不能理解事情的真相。 我曾经亲身经历过中国许多明星科技公司的开始。 王码电脑曾经是中国科技公司的领导者，现在已经很难找到踪迹了。 如果没有亲身感受过那种疼痛，就很难理解那种疼痛的真正原因。 我在王码电脑和友谊酒店的研发部工程师工作过。 王永明和其他许多人也曾试图通过技术研发突破中国企业快速发展的瓶颈，但像自杀式袭击一样被打败了。 我个人在foxpro2.6平台上独立开发了完整的基于dosOS的商场pos系统软件，得到了很多实际应用。 为了用一个体力完成所有如此庞大的软件业务，我发明了非常特殊的技术。 一个通用打印程序可以替换过去400多个不同的打印软件，同时无需重新编译打印软件的在线升级调试。 但是，在这个技术行业，一旦底层平台升级，就意味着现有的所有技术的积累将再次发生。 否则，几乎和清零一样。 简单强调自主研发重要性的学究号召没有深刻理解技术快速发展的内在规律。 由此也可以看出，当时中关村兴起的那么多明星公司，为什么要现实地引出pc的第二个技术梯队，设立主板生产厂，从贸易升级到工业等，走了更长的路。

如果不是亲身经历过深入思考和研究的人，所谓所写之书的成功体验，不过是迎合了大部分已经存在于人们心中的极其肤浅的偏见。 在诺基亚败退之前，关于诺基亚的书已经出版，风靡图书界。 最浪漫的公司输了之后，人们又去追逐另一种浪漫。 曾经的落潮只是被当作笑话，一笑而过。 亲身经历一连串风雨盛衰的沉浮才明白。

失败并不意味着一切都是错的，成功也不意味着一切都是对的。 公司经营成功的秘密永远只存在于未来。 因为，真正致命的错误往往不是做了什么，而是在适当的机会方面没有做该做的事，但从来没有做过的事件。

进入21世纪，中国的科学技术已经呈现出爆炸性的突破态势，同时这一突破波及到所有行业和领域。 但总体来说，这是在模仿、跟踪、整合式创新模式下实现的突破。 很快，去了今天的中国，差不多走完了模仿和追随的道路。 无论如何，不管学习过程有多难，没有人先走，都比自己探索容易得多。 如何进行全新的原创创造，不是天上掉馅饼那样的侥幸事件，而是有规律地遵循。 只是，它和普通的技术开发又必须上升到一个大水平。 每次提高水平，都需要新的能力升级，而不是简单地增加以往的能力和经验。 直到现在，尽管中国有偶然的原创性成果，但重要的问题是，中国不仅没有系统地建立相应的能力，而且完全没有相应的评价和识别。 如果不评价识别能力，就容易受骗。 当吸收汉芯等大量政府资助的所谓创新项目最后被解释为诈骗时，浪费纳税人资源还在下一个阶段，中国人对科技创新信心产生的巨大打击和恶心才是真正的负面效应。 其实，原创性的创造本身在每个国家和快速发展阶段都有很多失败。 因为，对于有原创能力的人来说，真正的困难不是评价创新是可能还是不可能，而是失败的创新行为是正常的，失败不应该纯粹。 这不仅仅是对创新抱有宽容的态度就行了。

学习技术开发只要除掉失败的创新就行了。 为了成功原创，必须从正常失败的科技原创过程中去除恶心的科技骗子和民科。 在这些人中，有些中国人还完全没有学习过。 如果没有这个能力，简单地呼吁原创和创新，投入巨额的政府资源招来的，只会是科技乱飞、概念宣传、骗子。

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