“佳联的故事沉重的农机”

农业部的数据显示，2004年至2004年中央财政安排农机购置补贴1674亿元。 这1600亿以上会带来正负两方面的效果，可以说喜忧参半。

令人高兴的是，农业综合机械化率达到了65%！ 主要作物耕作和小麦、水稻收获基本机械化。 (美国农业部年12月新闻)

令人担忧的是，国产农机大多集中在技术含量较低的低端市场，高端农业机械市场几乎被海外巨头垄断，技术差距为30年~40年。

为什么国产农机敌不过国外农机？ 其中当然也有国产农机起步较晚的原因，以及家庭联产承包责任制导致土地分散的问题，但认真拆除后，也会发现政策方面的不足。 从佳联资的故事中可以看出，自主研发太难，自主研发不符合市场现实，应吸引外资进行技术引进的思想在国产农机自主研发的道路上起着非常重要的作用。 我们值得深思。

佳联是佳木斯联合收割机厂的缩写。 佳联于1946年建厂，原名合江工业，以农机维修、制造为主，是佳木斯市工业的摇篮。 1980年，该公司与佳木斯收获机械厂合并，名副其实的佳木斯联合收割机厂，与吉林四平、河南开封、新疆联合收割机厂并称为四大联合收割机厂。

从1949年到1965年，我国农机公司的首要工作是引进和仿制，产品数量少，制造质量也不高，而且在此期间国内少数机构自行设计开发的小型联合收割机并未成功，但此时我国已经初步开发了联合收割机的生产和制造技术

1966年至1980年，是我国农机迅速发展的阶段。 联合收割机产量达到6000辆，到70年代末，较为完善的联合收割机制造业已经初具规模。 典型的生产工厂及其产品有四平和开封联合收割机厂生产的zkb-5、lz-5等机型的佳木斯联合收割机厂丰收-3.0自行式联合收割机； 北京联合收割机厂的北京-2.5自行式联合收割机依兰收获机厂的北大荒-6； 新疆联合收割机厂新疆-5等多种自行式联合收割机。 其中，有些机型是国外40、50年代技术水平的老机型，机械性能相对落后，但具备独立设计开发新产品的能力。

1980年，佳联厂长王自忠向机械工业部报告，要求引进世界先进、中国技术含量高的农机。 1981年机械部首先组织开封、佳木斯两家联合收割机厂引进美国约翰·的迪尔企业1000系列谷物联合收割机制造技术，生产了1055、1065、1075三种大型联合收割机。 并协助四平联合收割机厂和民主德国前进厂通过合作的方法引进e514联合收割机的制造技术，进行组装和制造。

到了1984年，经过消化吸收，佳联开始少量生产迪尔1000系列联合收割机。 技术引进让佳联辉煌了一段时间，但关键是全国唯一的家。 佳联大型联合收割机在东北国营农场、新疆生产建设兵团及华北地区知名度极高，占国内95%的市场份额。 所以，我认为这次的技术引进，无论是政府部门还是业界的同行，都是成功的。 据此，佳联在全国农机领域，特别是联合收割机领域奠定了领先地位。

但是，正如笔者前面所说，影响我国农机快速发展的一大因素是农民贫困和购买力缺失，从1982年开始，全国产量从6000辆一下子下降到1000多辆。 当时，支持与外资合作的人士普遍认为，自主研发不符合市场现实，应该通过吸引外资来进行技术引进。 这种看法至今仍未断绝。 也许是因为小农的优势，农民的购买力今天也没有怎么提高。 如果停止农机购置补贴，农机市场将不得不萎缩。

改革开放后，由于市场竞争的加剧，佳联的自主研发没有持续，佳联的产品仍然是第一个1000系列，生产的产品质量还没有完全过关，约翰·； 戴尔的产品质量相差甚远。 到1996年，公司生产经营已经很困难，流动资金极度不足。 1997年公司负债率达到130%。

1994年，约翰·； 迪尔派人到中国考察，寻找合作伙伴。 由于佳联的技术积累和市场地位，约翰·； 迪尔把合资的目标锁定在佳联身上。

在是否合资和谁控股的问题上，佳联内部也有不同的意见。 佳老厂长王自忠认为，如果已经引进技术，就没有必要合资。 另外，公司的困难不仅仅是佳联一家公司，如果将来能得到国家的支持，也有迅速发展的机会。 如果一定要合资的话，必须多次重复整体合资(全员、全部资产合资)和佳联控股)这两条。

这是约翰·； 戴尔的合资目的不合，约翰·； 根据戴尔的意见，如果有高质量的资产，必须由戴尔控股或先由佳联控股，再由戴尔控股。

以厂长为首的另一派认为，自主开发大型联合收割机太难了，需要合资。 约翰&米德； 迪亚控股集团可以竭尽全力在中国迅速发展。 约翰&米德； 戴尔资金雄厚，也可以将产品销往海外。

在那之后，约翰·； 迪亚斯在佳木斯市组织了美国考察团。 约翰&米德； 迪尔在一条生产线上可以生产许多机型。 大多是机器人操作，从原材料采购到产品离线、售后服务，都是微机控制。 产品几乎没有库存，完全按订单生产的景象，进一步加剧了合资公司难以自主研发的感觉。

此时，约翰·； 戴尔表示:“我们可以选择与开封、四平等公司合资。 如果中方持股，将不会提供更先进的技术。

这时，原厂长王自忠突然在意外事故中去世，谈判的天平倾斜了。

1997年5月，双方在合资合同上签了字。

2004年约翰·； 迪尔佳联1078、1076大型联合收割机占中国市场份额的95%，也就是这一年，这家企业如约成为外商独资公司。

2005年10月8日，身负3亿元银行债务的老佳联改制为具有独立法人性质的民营股份有限公司佳木斯兴联机械制造有限企业。 老联旗下的三家集团工厂是约翰·； 迪尔佳联合作，创办了佳联合收割机企业。 年的时候，这家企业已经处于失效(未注销)的状态。

佳联的命运是那一代国有农机公司的缩影。

开封联合收割机厂已注销北京联合收割机厂因工商注册而消失吉林省四平联合收割机厂随后经过几笔收购变身民营企业1981年8月注册的新疆联合收割机厂于2004年6月被取消。

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