“任正非：华为要有称霸世界雄心 要去做世界领袖”

4月6日，华为总裁任正非年3月在松山湖华为手机厂视察时发表谈话称:“我们的目的是实现优质。” 在讲话中，任正非表示华为有称霸世界的野心，将成为世界的领导者。

必须怀着称霸世界的野心，成为世界的领导者。 任正非是这样说的。 在他看来，世界的未来是质量的世界，所有业务的本质都是实现优质，华为有可能以极高的投资巩固质量，从而实现走向自身时代，引领世界。

对于手机业务，任正非表示华为将瞄准优质前进，敢于投资，不以胜利为中心，以省钱为中心。 五千年来最省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也不富裕。 看看我们这30年来做了什么。 继续花钱，建立了这个共同的平台。 这不是可以随便复制的。 任正非说，谁能打败华为？ 只有我们制造低质量，才能马上种植。

任正非强调，在华为的制造系统中，华为必须与最好的顾问企业合作，只买最好的设备和工具软件，使用好的技术人员、技师、技术人员，生产最好的产品，实现纸币质量那样的免维护水平

但是，任正非也承认，华为手机服务差距还很大，要花三年时间在服务标准化、服务及时、优质方面赶上苹果高服务质量。

在讲话中，任正非也间接回应了当今社会热门的华为将清除35岁以上员工的传言。 不要以5%为目标裁员。 这是书生关门想出来的，但我不知道战壕里的人会开机枪。 教条主义。 改善的人也不要减少。 经验是非常重要的。 请不要盲目年轻。

华为近日发布年报称，报告显示，华为全年全球销售收入5216亿元，比去年同期增长32%，净利润371亿元，只比去年同期增长0.4%。 其中年华为研发支出达764亿元，占整体销售收入的14.6%。

以下是任正非的演讲原文。

我们的目的是实现优质[/s2/]

在松山湖工厂经常考察时的演讲年3月14日

必须使用世界上所有最先进的生产装备、最先进的工具做法、优秀的人，以优质的前进为目标。

一、这个时代的特点是优质，一定要永远围绕优质，提高我们的能力。

这个世界的未来是质量的世界。 短缺经济时代东西少，华尔街用经济杠杆撬动，东西就多了，资本盈利的现在是过剩经济，东西多了就卖不出去。 如果这样的话，会更加卖不出去，没有边际收益。 饱和经济时代的特征是趋于优质。

我们要以优质前进为目标，果断投资，以胜利为中心，不以省钱为中心。 我们所有业务的本质都是实现优质，要实现优质就需要投入高价格，要明白我们追求胜利。 五千年来最省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也不富裕。 看看我们这30年来做了什么。 继续花钱，建立了这个共同的平台。 这不是可以随便复制的。 谁能打败华为？ 只有我们制造低质量，才能马上种植。

世界上不需要维护的是什么，纸币。 如果不需要产品维护的话，不就和拿着基板印钞票一样吗？

二、我们追求的是领导，是领导。 必须利用世界上一切有特色的资源，一切先进的工具和做法，一切优秀的人，实现优质。

要实现优质，就需要大质量体系，所谓大质量就是全面的质量管理、端到端的质量哲学体系。 就是和世界上最好的企业合作，和世界上最好的人在一起。

三、制造是华为企业最重要的模块之一，必须以工匠、技师为中心建立钢铁队伍。

我们必须向别人学习，把培养人作为最重要的环节，在越来越多的优秀专家中培养越来越多的优秀人才。 不要和顾问合作，请大师做兼职。 好好处理事件，没有培养人。 我们在转型项目上投入了更多的人，萌发了优秀的苗头，和顾问一起做了一点工作就很快觉醒了。 年轻的时候，如果有机会，我给他们端盘子，端茶，师父的话会对我的一生有多大启发呢？ 必须给顾问安排多一点的人，投入大量的种子，选择什么样踏实优秀的员工和他们在一起。 这样种子助手带，几年后我们带队，掉了两个，还剩下三个，企业还能做下去。

不明确的事业和明确的事业有区别，我们必须用不同的人力资源政策进行管理。 在你们这个系统中，工作人员以能否战胜员工为评价标准，强调如果能够胜任就必须继续下去，经验也是宝贵的财产。 你们也不要以5%为目标减员。 这是书生关上门想出来的。 他知道战壕里的人会打机枪吗？ 教条主义。 改善的人也不要减少。 经验对你们这个系统很重要，不要盲目年轻。

制造也是华为企业的重要模块，必须武装到牙齿，与最好的顾问企业合作，只买最好的设备和工具软件，用好的工程师/技师/技工，生产最好的产品。

四、逐步实现生产自动化，在关键节点逐步智能化，慢慢走改良之路。

我主张在生产体系中走改良之路。 智能这个路标挂得太快的话，可能会慢慢变得空虚，或者掉下空，最后死去。 智能化在生产系统中是启用码。 请不要太夸张。 请不要潮流化。 我相信你们在进步，但是不要把成长的目标定得太快，必须用逐步改良的方法。

五、你们关注内部改善我支持，也处理输入和输出的标准化和简化。

你们想贯通，透明化。 必须从源头开始。 来源不正确，后面的东西不正确。 产品的引进需要标准的控制。 必须将可制造、易交货、免维护或免维护纳入产品开发的源头。

输入的产品如何集约化？ 产品的检查模板是筛的。 你必须自己穿过这个筛子。 过了这个筛子的东西不允许开始生产，所以不得不进行研究开发和改善。 研发人员必须从一开始就研究如何穿过这个筛子，穿过你这个模板，他必须标准化。 如果他觉得有冲突，可以和你一起讨论，循环改善。

六、今后宣传的产品最好是免维护。 如果不能免维护，就进行服务标准化。

我们在手机服务方面差距还很大，需要花三年的时间，在服务标准化、服务及时、优质方面赶上苹果公司的高服务质量。 我认为专家有两种。 一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，二是真正的专家。 如果把他们组合起来，最终会找到免维护的方案。 这是花钱买免维护的东西。

你们提到的建模、切语、自我学习特别好。 要鼓励店维修员把他们的维修案例的词条、维修心得、诀窍放在我们的系统上，直接从我们的网站奖励维修员。 我们的员工有18万人，全世界有65亿人，每个人都有实例和词条可以提及。 我们收集人工智能大数据是从哪里来的，不是吗？

现在，你们的专家系统覆盖中国地区第一，覆盖全球，世界客户应该都在这个系统上。 你们的手机维修专家系统很全球化，也许对泛互联网也有刺激。 泛网有专家系统，但专家是我们的员工。

我们必须有全球视野，必须为全球服务。

七、华为制造跟上了时代的步伐。 你们要有骄傲和自信。

我认为制造也是华为企业价值很高的重要行业，我很高兴你们做得很好。 希望你能有骄傲和自信。

你们也要抬高自己的专业。 市场系统，请看子弹飞来飞去的书。 说蚊子的旋风让大家都很兴奋。 为什么不学习这个方法，你们也写书，优质是我们的生命，写个小故事，松山湖食堂不也很兴奋吗？

上次来，促进了你们技师队伍的建设。 现在你们有2500多名技师，我很高兴。 制造部要工程师在生产中发挥重要作用，实现高职人、高薪。 我称工匠为工匠科学家。 瞧，我们英国的cip是科学家自己管理的。 他们用制造起搏器的方法生产光芯片。 我们正走向这条路。

制造部还可以利用社会荣誉激励员工，企业高层不低调，普通员工也低调，获得国家奖也非常重要。 但是，如果外面的评奖报告技师，他会很高兴。 这样，制造系统越来越自豪和自信。

都江堰不能疏导到太平洋，八百里秦川为什么不能在霸王、秦淮河边产生世界领袖，我们说了一定要有称霸世界的野心，成为世界领袖。

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