“中国联通“瘦身方案”出炉？ 联通总部编制已不足千人”

混改方案8月中旬落地公开后，据报道，中国联通近期向各省、自治区及直辖市企业下发的关于中国联通瘦身机构实施方案的通知，昨日在业内流传。 据新闻报道，上述实施方案将于9月底前获得集团企业批准，10月底前与机构完成相应人员调整。 但是，在北京青年报记者发布消息之前，没有看到联通对上述消息发表官方回应和评论。

连通总部数量减少了7个

业内流传的方案新闻显示，在此次机构简化要求和安装规则中，首先确定了集团总部、省级分企业、地市分企业、县分企业/网格(基层经营单元)四级组织的定位。 具体来说，集团总部负责战术管理+聚合运营+支持响应省级企业负责战略制定+运营组织+支持响应市别企业负责市场运营+支持响应县别企业/网格(基层经营单元)负责销售服务，县域政府企业客户业务的 根据当地经济、人口及各县企业的收入规模、职工人数等指标，将各县企业分为三类进行管理。

消息称，中国联通集团总部机构精简已经取得初步成效。 部门数量从27个减少到20个的处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产从分离为55个的人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步，根据业务快速发展的需要不断进行调整优化，进一步精简部门，推进总部部门精简权限下放，优化业务流程。 总部尽快研究制定机构编制管理办法，对机构编制职数的管理总体、程序标准做出确定规定。

省级管理部门的合理化目标近三成

对省级企业机构，该方案要求北方省级企业总部管理部门优化为18±个，南方省分企业总部管理部门优化为16±个，鼓励省级企业进一步积极压缩管理部门数量。 生产单位大致不得超过8个。 直辖市的企业和海南省的企业可以适当增加。

市别企业方面要求在各地的市别企业总部设置管理部门11±的3个。 鼓励收入小的地方城市企业进一步减少管理部门的数量。 分区域企业是市场运营的主体，必须加强营销服务业。 在县别企业的情况下，省级企业可以根据当地经济、人口和县别企业的收入规模、职工人数等指标，将县别企业分为三种管理模式。 参照各地区企业管理，基于各县企业管理，基于网格(基层经营单元)进行管理。

据一家媒体报道，中国联通希望通过这次大瘦身运动，将31个省的712个管理部门精简到516个左右，使整体精简目标接近30%。 目前各省级企业还没有制定具体的机构、人员编制方案。 下周，中国联通将召开大会，向各方传播瘦身方案的精神和大致情况，以保障方案的贯彻落实。 据中国联通内部人士介绍，总的来说是打碎铁饭碗。 从讨论框架来看，混改两年内，退出职场的员工控制在3%，退出公司的员工控制在1%，似乎压力不大。 但是，目前比较者退出后还没有形成正式文件，最终的执行力还不知道。

预计不会发生大规模的裁员

关于业界正在传播的连通组织结构简化方案，认为解体的目的是使资源下沉，激发团队的活力。 通信领域有名的注意家项立刚指出，连通的机构优化调整由来已久，其目的是提高组织效率。 特别是精简非一线组织的一部分，让更多的人集中于业务和经营，这是任何大公司的正常行为。

一位中国联通省级企业高管在接受财新采访时指出，精简机构和人员有助于提高中国联通的运营效率，降低运营价格。 中国联通的组织结构太多太复杂，所有楼层都是管理，真正工作的是分局，有些分局不工作。 工作的是外包的人。 从竞争的诉求来看，中国联通不得不像猎豹一样奔跑，但受制于目前的组织结构。 他说。

关于机构简化方案的出台是否与连通的混改措施有关，项立刚认为，两者之间没有非常直接的一对一关系。 另外，瘦身方案是指，组织数量减少和内部组织调整合并如预期，但预计不会出现大规模裁员，调整后的人员越来越倾向于被安排在第一线。

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