“徐工集团：匠心铸造国之重器”

年12月12日，对徐工集团来说，是一个有意义的日子。 当天，习主席来到徐州工程机械集团有限企业考察，鼓励徐工集团放眼世界前沿，探索创新快速发展的好模式、好经验。

学习总书记的叮嘱和嘱托是对徐工集团几十年来坚守精心策划的正道的最高称赞。 改革开放40多年来，徐工集团胸怀世界，以创新为快速发展的最强大动力，在市场竞争十分充分的行业稳中走远，继而持续引领中国工程机械产业的快速发展和振兴，位居世界舞台中央。

锐意改革，铲除积弊

勇于自我改革是徐工集团快速发展的力量源泉。 1989年，徐工率先开展集团化改革道路，作为全国集团化改革的样板而建立。 从这个时候开始，徐工打开了改革的大门。 之后的道路艰难曲折，但这扇门没有关闭。 会长王民说。

1999年，遭遇了亚洲金融危机。 徐工集团内的外交很困难，曾经来到生死存亡的边缘。 在王民的领导下，徐工以干部队伍作风建设为破题重点，相继开展了七项专业管理和三项制度改革，通过降低管理者工资、建立人员流动机制、规范领导干部行为等方法，稳定了公司的局面。

从年到年，国内领域进入收缩调整期，徐工通过清除产能、清除杠杆、补充短板、更换型号等转型措施，对以起重机、装载机、压路机为中心的产业旧三种进行挖掘机、混凝土机械、机械 并不断推行高端、高附加值、高可靠性、大吨位产品战术和技术领先、无损行为标准等重要措施，在企业凤凰涅槃堆积了新的生命力。

年，徐工的主要收入创历史新高，利润比去年同期增长350%，今年前四个月，主要收入比去年同期增长57%，利润持续保持同比增长147%的势头。

以高端自主革新为目标

在前几天公布的江苏省创新型公司100强名单中，徐工集团位居第一。 王民说:“徐工希望2025年进入世界前三，中国企业集团进入前十。 这样，中国就能进入工程机械制造强国名单。

要进入世界前三名，徐工会以什么为支撑？ 王民认为，徐工将标记国际最高标准，增加研发投资，推进技术创新。

从技术引进、模仿消化到自主创新，徐工多年来一直以科技创新为推动公司快速发展的最大动力和深厚功底，创造并保持着工程制造业众多第一位。

今年4月2日，中国自主开发的最大吨位、被称为神州首次挖掘的700吨液压挖掘机在徐工成功完成，一举打破了外资企业品牌在大型矿业机械行业的长期垄断格局。 5月，亚洲自动化程度最高、行程最长的冷拔机在徐工液压零部件企业新厂区建成的同月末，徐工成功制定并发布了首个国际标准iso129-5 :，正式亮相国际标准制定舞台。

通过扩大微信的力矩来扩大开放道路[/s2/]

10月30日，徐工集团举行大型矿业装备出口澳交仪式，世界一流矿山机械精品60辆，展现出大国重器风采。 这是中国公司首次大量出口澳大利亚矿业市场配套的大型矿业设备，不仅打破了跨国公司的垄断，也标志着以徐工为代表的中国装备制造逐渐被国际高端市场所接受。

这是徐工集团锐意开放的缩影。 1992年3月12日，在第23届德国慕尼黑国际工程机械博览会上，首次出现的中国公司形象是徐工。

1997年，徐工进出口企业正式成立，统一了整个集团的出口和国际化采购工作，此后徐工出口收入和创汇一直保持领域第一。 产品出口目前达到178个国家，海外销售同比增长30%，未来目标将达到50%。 相关数据显示，徐工年全球市场出口总额居领域出口第一位。

目前，徐工除了从事常规国际贸易外，还以整合全球产业价值链为目标，通过建立工厂、收购公司和研发机构，使人员、资本、技术在海外生根开花，微信的力矩扩大，开放之路广泛。

《光明日报》《年12月07日01版》

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