“董明珠谈“中国制造”：市场中“劣币驱逐良币”现象得到遏制”

如何防止经济走向虚脱？ 如何营造更优化的商业环境？ 如何使中国制造向中国智造转型升级？ 前几天，本视点记者独家采访了绿色电子董事长董明珠。

谈现状:劣币驱逐良币的现象得到抑制

记者:你如何评价目前中国制造业的现状？

董明珠:中国制造业正经历风雨，进入新阶段。

绿色电气有两个重要的时间节点。 一个是在1995年学习了真正的市场营销； 二是2005年拉开技术创新帷幕，企业开始开发具有自身核心技术的压缩机、电机。 特别是我们技术人员的思维改变了，设计理念改变了，生产出了越来越多的好产品。 目前还培养了近1万人的研发队伍。

格力是时代的缩影。 中国制造从模仿到创造，从形式学习到本质创新，每天都在发生着堆积、潜移默化的几个变化。 年，绿色电子实现净利润154亿2100万元，比去年同期增长23.05%。 今年一季度净利润为40亿1500万元，比去年同期增长27.06%。 这些都是技术革新带来的红利。 除格力外，中国还有许多优秀的公司创新，引领市场。

从这几年的快速发展曲线来看，中国经济正在逐渐好转。 在我的印象中，今年中国的民间投资转暖，吸收外资的规模和结构稳定，正在向好的方向发展。 冬天可能已经过去了。 而且，我们冬天也没休息。 储备了很多能量。

记者:你认为中国制造业有好的趋势和苗头吗？

董明珠:中国制造首先在质量管理方面取得了巨大突破。 有一段时间，中国制造在世界上印象不好，是由于一些不良公司的粗制滥造、偷工减料，样品与成品不一致，影响了形象。 目前市场上劣币驱逐良币的现象受到抑制，企业的品牌意识、精品意识开始渗透到公司的骨髓中。 这是第一个好现象。

第二个好现象是从跟风走向领先。 我们做制造业，这几年感受最深的是，做跟踪型公司没有市场话语权，只能对价。 但是，现在我们开始培育市场，引领市场。 格力的研发方向是开发节约资源、降低环境影响、实际提高顾客生活质量的技术。 从整个国家来看，许多公司已经走上了同样的道路。

根据一项调查，10年前客户最认可的中国制造产品是玩具、打火机、衣服等小商品，现在是家电、手机、航空空航天设备、高铁等。 这证明了什么呢，中国制造不断进步，不断高端化。 这样的变化是每天的累积，但又是非凡的。

协商面临的问题:人才、公司的诚信、技术很重要

记者:你认为中国制造面临的问题是什么？

董明珠:首先，我认为是人才培养。 公司在转型升级的过程中，技术创新很重要，要掌握核心技术，最关键的是人才。 人才培养不是单纯地多支付报酬，而是有必要创造一个身体更加成长的环境。

二是公司的诚信和责任。 我们曾是出口大国，但不是出口强国。 为什么？ 因为大部分公司都是贴牌生产，盈利的。 什么是公司的房子？ 不是你有公司还是公司房子，而是真正的公司房子有爱心，有社会责任感，能给社会快速发展带来正能量。

一段时间内，由于制造业的转型没有及时得到回报，有点公司虚张声势，有些人远离本职做房地产，有些人因为故事，有些人因为规模而收购。 当然，并不是说收购不好，但是很多收购并没有带来生产力的提高。 作为有责任感的中国公司家，应该考虑中国的制造会给社会、国家带来什么样的变化。 以前说让一部分人先富裕起来，现在公司的房子应该让更多的人富裕起来。 这是公司房子的方向，让更多的人更好地生活是公司房子的责任。

又是技术问题。 以前中国没有电饭锅的时候，我去国外买过。 煮好的饭真的很好吃，所以给我看了什么不够。 所以，我们致力于自己开发电饭锅。 对于国外先进技术，我并不反对购买，但我多次走自己的路，希望以挑战和冒险的精神做一件事。

谈创新:不应该为了政府补贴的创新而创新

记者:创新是近年来中国被提及最多的语言之一，你觉得创新怎么样？

董明珠:我认为公司真正的创新必须以顾客为导向，产品必须以顾客的诉求为基准进行设计制造。

我们不应为政府补贴的创新而创新，而应根据市场、顾客和服务对象的诉求进行创新。 例如，加上空，以前只要有冷风就行，但现在不行。 让客人舒适是首要的。 二是节能。 用空调整的话一分钱也不用。 所以我们开发的光伏空销往世界各地。 你有独特的技术，但别人没有。 这就是你的创新。 所以创新不是服从，而是突破，是对自我的挑战。

记者:你怎么理解互联网+？ 你说过马云(杰克·默)离开我活不下去。 我离开马云(杰克默)也一样活着。 为什么这么说？

董明珠:随着新闻科技的飞速发展，互联网对人们的工作和生活的影响越来越深。 格力反复推进制造业转型，积极拥抱网络。 本公司制造的大数据、管理行政系统大数据、技术研发大数据均依赖网络实现。 但互联网只是工具，它离不开我。 我离开只是有点辛苦。 如果没有支持的产品，一切都将归零。

现在市场上市场占有率很高。 我认为份额只是一种营销模式，不能取代产品，也不能取代制造。

谈论未来:智慧建设和融合是两个重要方向

记者:你认为中国制造的未来方向是什么？

董明珠:中国制造有重要的方向性智慧造。 供应链的协同、柔性化生产都包括在内。 这是我国制造业从大到强的必由之路。

你们知道我投资了银隆。 为什么我做了好几次这件事？ 因为银隆不仅是电动汽车，还是移动智能终端，是未来智能家居的整合端口和风口。 中国制造还有另一个方向。 是融合。 未来的制造应该实现营销、研发、供应链、生产等流程的整个价值链的开通和融合。 这种融合大多跨越了国界。 对格力来说，银隆的储能技术可以帮助公司打开另一扇门。 是致力于太阳能发电技术，想为客户绿色节约的家电。 银隆的储能、节能技术特点与格力未来的快速发展有着可预见的密切关联。

记者:那么，在这个过程中什么是最重要的呢？

董明珠:我认为中国制造的进步需要一点精神。 我们现在有些公司缺乏追求完美的工匠精神。 而且，各个公司为了追求短期的好处，通过技术伪造、专利侵害等手段欺骗顾客。 这不仅会影响公司本身，还会损害领域形象和快速发展前景。 中国制造可能什么都不缺，但缺少工匠精神。 如果一点一点地制作每一个细节、环节的话，积累起来就会有很大的飞跃。

另一个是出发点和情感的问题。 现在很多公司看到好东西都想做，但是各个领域都有优胜劣汰的过程。 为了赚钱而做某个项目的话，死亡的概率会变高。 因为太功利了。 但是，如果抱着改变世界的出发点进行这个项目，会得到持续的动力，也许会成功。 中国如果所有人都想创造，把国家放在第一位，我们的国家就会变得强大。

挑战无止境，创新无止境，变革也不是光喊口号就能完成的。 为了梦想改变这个世界，你有永远用不完的力量。 中国需要越来越多的能干的工匠，创造出更让客户满意的产品。

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