“中国民企抱团融入“一带一路”的三种模式”

商务部公布的最新数据显示，年中国非金融对外直接投资1180.2亿美元，比去年同期增长14.7%。 随着一带一路建设的全面落实，这个数字持续上升，中国公司正在等待着在国际市场上展示自己实力的机会。 发达国家的老字号公司在全世界有数百年的经营经验，而中国民间资本缺乏走出去的经验，国际化运营和风险防范能力比较不成熟。

一带一路沿线各国的文化、法律、宗教、政治制度有一定差异。 根据中国社科院世界政治经济研究所3月21日公布的年度中国海外投资国家风险评估，一带一路沿线国家多为中风险级，只有新加坡一国为低风险。 为此，目前，地方政府和领域协会正在探索帮助公司降低风险的更好的进入模式，并逐渐提出在海外建设产业园区。 该方法便于民营企业进入，但由于许多产业园区公司间松散的组织特征，难以实现1+1> 2的协同效应。 笔者提出三种民营企业团结出海的模式，公司之间紧密合作，形成有机整体，稳健融入一带一路。

首先，是横向拥有组合的兄弟连模式。

是同业公司团结起来形成兄弟连进入国际市场。 横向团结的兄弟公司相互有竞争，也有合作，兄弟连只要能有机集聚在东道国，就会形成良好的同产业内部分工，形成有序的集群。 兄弟连模式可以在当地形成外部规模的经济。 也就是说，一个产业的大量公司集中在当地，可以很好地抵御风险，提高效率，降低价值成本，增加收入。 这种外部规模经济，是领域地理位置集中带来的外部规模经济效应和领域内各公司从整个领域本地规模的扩大中获得了越来越多的知识积累，是经济学家阿罗所说的干中学效应。 走出去的民营企业将在中国为中国竞争，兄弟携手共进。 兄弟连模式发挥了规模效应和协同效应，加强了资源优化配置，增强了领域竞争力，实现了利润最大化，带动了出海中国船的稳定发展，各公司都从中受益。

其次是纵向分组的团队供应链模型。

就是产业链上下游(供应商公司的顾客)公司团结起来，形成供应链相互合作的团队走出去。 与单兵作战昂贵、风险高、效率低、收益低相比，可以借鉴日本、韩国等公司走出去的经验，整合供应链上下游快速发展的团队供应链模式。 纵向抱团在东道国形成产业集群效应，有助于突破中国民营企业小散弱的瓶颈，加强协同效应提高谈判能力。 单一公司的对外投资，只能纳入海外产业链的单一环节，缺乏上下游的组合，容易被人限制，出现快速发展的瓶颈，或者价格过高，难以获得越来越多的附加值。 纵向抱团的团队供应链模式通过投资规模化、产业链上下游拉动，可以降低价值成本提高效率，提高各产业链的竞争力。 根据中国民营企业进入的领域不同，可以考虑构建资源型集群或创新型集群的模式。

最后，生态列队的联合舰队模型。

跨越单一领域，不仅在同领域内部和上下游之间形成有机结合，而且与其他领域形成有机整合，形成生态圈，生态联系一带一路整合。 有人把这种模式称为金融+产业+服务模式。 这个模式可以帮助走出去的民营企业理顺三者的关系。 第一是建立稳定持久的政商关系，第二是实业与金融的合作关系，第三是核心产业与产业链上下游公司之间的合作关系，但这些只能在单一公司难以实现，形成生态抱团的联合舰队模式的情况下才能实现。 生态集团有助于弥补私募股权公司在国际市场上面临的资金困境和管理困境，不仅融资，金融和服务机构提供的战术决策、财务咨询、市场对接、风险控制等服务已成为公司在国际市场的灯塔。 美国辉瑞、戴尔等进军中国后，美国相关金融、咨询、公关、人力等服务机构也来到华为提供本地化服务保障。 这不仅仅是产业链，产业生态在进行团队合作。

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