“媒体:中国制造业入寒冬 能准时发薪的公司仅有30%”
据《第一财经日报》12月16日报道,冬季气息在制造业进一步蔓延,部分企业多年来扩大产能造成的资金缺口已经超出了可以承受的范围。
华为的一级供应商福昌倒闭后,上个月,投影领域的明星企业雅图数字视频技术有限企业(以下简称雅图)被解雇,在企业门口追讨欠薪。
一位领域人士告诉记者,这种欠薪行为在制造领域非常普遍,目前这种情况下能按时发工资的公司只有30%左右。
今年9月,网上流传的《雅图诉全体员工书》被大量媒体转载。 在这份资料中,雅图表示,企业快速发展面临年下半年以来前所未有的困难,流动资金严重不足,工厂被迫停工,员工工资延期等,鉴于这种情况,企业决定裁员。
就此事访问雅图企业时,发现一个月前搬出官网显示的深圳科兴科学园办公室地址,离开时签订的一年租约还未到期。 事后记者给雅图企业打了好几次电话,但都没能联系上。
东莞的玩具工厂(资料图)。
明星陨落
和福昌一样,在工人拖欠工资被曝光之前,雅图在业界享有很高的知名度。
根据雅图官网的副本显示,雅图成立于1998年,是全球领先的微显示投影技术开发、高端制造和系统集成计划的提供者,即使是目前世界上唯一拥有dlp、lcd、lcos三大技术开发和制造能力的公司, 目前,全国共有4家分公司、20多家事务所和700多家经销商。 公司员工近千人,其中主力研发人员占30%。
熟悉情况的业内人士告诉记者,此次雅图面临的问题不是一天的寒冷,而是长时间扩张带来的结果。
投影领域的巨大竞争让雅图感受到了很大的压力,不仅是研发,从2005年开始,深圳雅图数字视频技术有限企业董事长谢敬投入大量资金进行投资收购,极大地扩大了雅图在行业的影响。
两年前,雅图收购了富可视和tcl合资企业smt,改名为安曼特微表示技术有限企业。 之后,smt主导了与收购的富可视ask、proxima企业品牌的整合事业。
年,雅图开始布局电影院产业,谢敬计划5年内建成千家电影城。 当时谢敬有意将产业配置在个人费用上,向媒体表示“与其他领域相比,投影领域的生产总值相对较低”。 但是,今后的增长空之间很大,不仅是教育、政府、商务等以前流传的领域的顾客,随着微投影产品和智能电视的普及,个人顾客的增长空之间会更大。
目前时间过半,雅图影城共建设14座,大部分位于广东地区。
扩张带来的难以消化的资金问题。 另外,生产能力的扩大也会给雅图带来生产压力。 年6月,谢敬访问欧洲,订购1亿欧元,并与英国当地投影仪销售渠道业者制定了3年5亿欧元的业务销售意向书。
今年以来,雅图的动向减少,逐渐从大众的视野中消失。 今年9月,雅图发布了《雅图诉全体员工书》,在裁员的同时,承诺员工工资不足将在春节前发放。
另一方面,在制造业中,雅图的情况并非一例。 文案开头提到的业内人士告诉记者,在目前的领域,欠薪的公司只有30%左右,今年经济不景气,这种情况正在恶化。
价格竞争扩大
现金流一方面难以负担工人的工资,另一方面为了生存,经营工厂必须降低产品的出厂价,遵守订单。
由于大部分工商缺乏必要的研发技术,加上近年来手机制造商大幅减少了手机单品,工厂的总订单数在减少。
以前有几十种手机,现在一个企业品牌的手机只减少了两三种数量。 向公司提供零部件的供应商,面临的问题是不拆一种机型,一年都没做机型。 这个时候,他们会降低报价,这个报价可能没钱也去报价。 一位手机领域的人告诉记者。
这样的低价竞争对产业造成了很大的损害。 ppi连续4个月下降,意味着下游客户降价,上游供应商的低价竞争也很激烈。 上述手机领域的人说。
这场激烈的竞争从整个产业链蔓延开来,供应商压低价格转嫁给上游供应商,形成了降价的传输。
记者了解到,在破产前,福昌产品因企业品牌下跌,跌幅超过50%,随后向供应商提出降价30%。
国内oem的最终竞争还是价格战,他们用各种方法抑制价格。 例如,因为在供应商中,如果价格成为竞争的目标,可能会在其他地方打折。 这样的话,质量技术就会受到影响,如果受到影响,就只能低端,会形成恶性循环。 第一,以价格为最大吸引力,核心竞争力。 罗兰贝格管理咨询企业执行负责人范顺告诉记者。
转型期阵痛
目前,国内制造业正面临升级转型的关键时期,广东省制造业协会的数据显示,广东省制造业采购经理指数自今年9月以来连续3个月低于50。
pmi指数特约解读专家陈鸿宇教授指出,该参数暂时回升,但制造业仍面临较大的下行压力。
由于人口奖金逐渐消失、人工成本上升等原因,附加值低的odm条件越来越苛刻。
这些oem受制于下游制造商,没有自有品牌,代工。 整个产品受制于下家,下游终端市场对顾客的诉求也不太清楚,所以对整个下游市场的反应速度很慢。 未来,这些比较低端或上游的企业面临快速发展的压力将越来越大。 范顺预。
随着国内制造业环境的恶化,国内外硬件企业的品牌布局在东南亚各国不断增加。 未来制造业将向东南亚国家转移,但目前海外布局不完善,国内制造业仍是这些企业品牌的首选。
但也有专家指出,国内制造公司在面临下行压力时,越来越有必要考虑如何进行产业转型。 长期不要把鸡蛋放在篮子里,要考虑是否需要自主企业品牌,不要被下游制造商束缚。 短期内,人力成本上升,机械效率取胜,在技艺上不仅要靠人力成本,生产上还必须在效率、灵活性上短期内闹事,才能在竞争中加强实力。 范顺说。
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