“宣传青蒿素“第一人”：中国青蒿素全球份额为何仅3%”

2004年，遁春明在肯尼亚宣传青蒿素时，和当地的小学生们拍了照片。 在非洲，肯尼亚儿童疟疾死亡率最高。

【环球时报记者倪浩】屠呦呦教授因发现青蒿素获得诺奖时，在全球青蒿素大宗公立采购(带有公益性的公开招标采购编辑注) )市场上，50 )的份额被异军突起的印度仿制药集团夺走，成为欧洲制药集团的市场份额。 唯一得到国际认可的来自中国的原始创新药青蒿素，在近半个世纪的全球化进程的背后沉淀，背负着巨大光环的青蒿素，不到5%的市场份额让国民产生了不小的失落感。 环球时报记者近日是该市场份额的计算者，是向世界宣传中国青蒿素产品的第一人，详细调查了中国、印度、欧洲制药集团在青蒿素市场的竞争格局。

环球时报:青蒿素作为中国原创的发现，目前在制剂的市场份额中占不到5%，现在的市场结构是怎么样的？

春明:青蒿素世界市场的90%在非洲，非洲的90%在大宗公立市场。 在公立市场上首先是欧洲制药集团，以瑞士的动辄和法国的赛诺菲为中心，有两个独立的大小。 2005年以来，印度制药集团仅有4-5家制药公司异军突起，目前占据了全球50%以上的市场份额。 几年前，我曾用一系列的计算方法推算出中国的市场份额大概只有3%左右。

环球时报:很多国民都很在意这个。 中国人发现了青蒿素，但在制药市场并不重要，目前仍处于原料供应的低端。

脽春明:事实并不那么悲观。 所有事件必须置于当时的历史环境中，才能客观地解读。 直到20世纪90年代，中国政府才把青蒿素非洲的宣传工作交给了在非洲援助建设的公司。 当时有很多援外劳务工程企业，有点中字头央企，还有各省的经济技术合作企业等。 这些公司与所在国的政府关系非常好，甚至与总统见面都是家常便饭，但药物宣传的专业性很高，十几年几乎没有进展。

从90年代开始，中国开始国际合作，中国的两大制药公司桂林制药和昆明制药分别与法国的萨诺菲和瑞士的动辄合作，这是一次很宝贵的国际合作尝试。

21世纪以后，中国的国际宣传以公司经济行为为主，华立控股和上海复星分别收购昆明制药和桂林制药，获得更有力的资金支持，但这一宣传进程遭遇了印度制药集团的横向空。

环球时报:印度集团的崛起最终导致了现在的市场结构吗？

突然春明:是的。 21世纪前几年，动辄是青蒿素市场最大赢家，中国和印度制药公司通过公立采购市场的pq认证(对比世界卫生组织2001年建立的抗艾滋病类药物、抗疟疾药物、抗结核药物考核流程，通过pq认证的产品可以参加联合国大宗公立采购编辑订单， 2005年以后，印度制药公司的仿制药相继上市，他们的仿制能力非常强，4、5家公司都通过了pq认证。 年后，青蒿素药品采购的主流中标制造商都来自印度，诺基亚的市场份额受到挤压，目前下降不到30%，粗略计算中国的份额只有3%，到现在这个市场结构一直维持着。

环球时报:印度制药公司比中国公司领先哪里，我们失去了先发的特点？

”春明:迄今为止，中国只有一家公司通过了pq认证。 这是进入国际市场所需的资质，数量还很少。 另外，印度集团药品价格更低，国际上操纵招标的能力明显强于中国公司，综合几个因素，中国公司最终将陷入下风，青蒿素在国际市场蛋糕上所占份额相当少。

环球时报:这是否意味着在青蒿素全球市场，中国全面落后，头部利润被别人拿走了？

突然春明:疟疾是个贫困的市场，公益福利性质特别突出，一个患者一个疗程的费用不到一美元，这是国际组织决定的价格体系。 无论是在动辄中标还是在印度集团中标，他们的药物原料来源都是中国，所以从价值分配来看，三大集团的利润分配是一样的。 药品的价格构成中，最大的仍然是原料。 此前中国华立仍是全球最大的原料供应商。

在青蒿素领域没有特别高的利润率。 中国公司在公立市场上没有什么份额，但是在剩下的10%的私立市场上，中国公司发展很快是很好的。 这个利润明显好得多。

环球时报:中国人最先发现青蒿素，但目前市场份额最低，专利权还在外国人手里。

”春明)当时，中国各方面的水平确实达不到。 与海外公司在专利权上的合作无可厚非。 否则青蒿素无法实现拯救数百万甚至数千万人生命的价值。

环球时报:屠呦呦获得诺奖一事在青蒿素这个产业中发挥了那些作用？ [/s2/]

突然春明:青蒿素很久没有被讨论了，这次屠教授获奖给了这个产业很好的刺激。 中国没有放弃青蒿素的研究开发。 上海交大目前正在开发人工合成青蒿素的技术，已经取得了划时代的进展，这表明中国在技术上走在了世界的前列。 另外，青蒿素批准的适应症目前只有疟疾，但其独特的分子结构正在研究其在红斑狼疮和肿瘤中的应用，应用前景非常广阔。

)奎春明现年46岁，曾任北京华立科泰医药有限责任企业总经理。 他于1995年进入非洲，从事青蒿素抗疟宣传，直接或间接治愈疟疾患者至少1000万人。 ）

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