“罢工不断 中方工人反对日本公司逐步升级(组图)”

7月1日，广东东莞、日本企业长安日华电子厂，千人规模的工人罢工如台风般突然降临。

上午9点30分，日本社长片冈政隆视察工厂，在管理者会议上主张，二战中，日本没有侵略中国，而是从美国等殖民地解放了中国。 但是，这个发言走出了会议室。 11点左右，1000多名员工聚集在工厂院子里，激愤地要求片冈道歉，并包围了办公楼。 到了中午，为了让员工们罢工结束重返职场，片冈政隆低头，在员工的陪同下走出办公楼，向工厂内凝聚的工人鞠躬。

片冈政隆这次的道歉按照日本的基准只不过是浅浅的鞠躬

但是，工人们的激愤并未随着总经理的态度而平息，非法雇佣、福利待遇较差&hellip； &hellip； 长期积压在管理层的不满，就像奔流的岩浆一样，借着国家仇恨之口奔流。 目前还没有完全处理好的消息。

长安罢工现场

有学者认为，近年来，日本公司在中国的快速发展已经陷入困境，他们认为这与以前从日本传来的公司文化和当代中国年轻劳动者的需求之间存在着不可调节的矛盾，存在着严格的层次制度、不公平的工资标准、排外性。 除了刺激两国关系的风潮之外，在中国日本企业罢工越来越频繁，注意者网络对此进行了收集整理。

(/S2 ) )趁波未平，再来，) &hellip； &hellip；

今年5月6日，日本最大的卫生陶器企业toto的上海工厂东陶华东有限企业，因工人要求加薪，开始了大规模的罢工。 该工厂向工会提出了新的工资体系，但中国员工对该工资体系表示不满，要求工厂日系社长辞职。 罢工期间，工厂内的监控摄像头被破坏，工厂内的日本国旗和企业旗被降下。

toto工厂罢工现场

年1月18日，位于上海的中日合资公司神明电机有限公司发生劳资冲突，1000名员工抗议厂方霸王条款，将包括10名日系高层在内的18名管理者软禁在现场，至19日晚间被警方救出。

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由于这家公司的投资者发生了变化，加上公司的规章制度发生了改变，公司的员工不满，要求解除劳动合同而进行了集体罢工。 资方要求工作人员必须签署49条新员工守则，其中迟到一次，包括罚款50元，迟到两次，记住，处罚了100元等严厉条款。 对于每月收入不足2000元的工人来说，罚款金额几乎等于一天的工资，被员工们视为霸王条款。 另外，由于公司方面发生了变化，员工被要求重新签订劳动合同，面临工龄为零的风险，也是事情的导火索之一。

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年11月22日，日本汽车零部件制造公司矢崎实业企业在中国广东省汕头市的工厂举行了中国工人罢工。 当天，250名中国员工因不满现场老化而要求到另一家工厂上班，但随后日本企业方面解决此事时，其中3名中国员工遭到日方干部殴打，随后引发3000多名中国工人罢工，历时近半个月。

年12月4日，深圳一家日企大宗企业千人罢工。 此次罢工事件的导火索是西部数据对日立全球的并购重组，企业协商了并购细节和未来工人的安置问题，员工担心并购后利润得不到保障。 另外，那年11月，泰国发生水灾，日立环球公司在泰国的硬盘工厂停产。 深圳大量作为这家工厂的上游供应商，要求工人利用这段时间集中休假，代替固有的15天假期，引起了工人的强烈不满。 因为如果不休假的话，可以用加班津贴的两倍来计算收入。

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巨大的企业罢工趋势

5日下午，在几位工人代表的带领下，工人们聚集在董事长办公室下面的楼梯上，一齐大声疾呼，强烈要求企业管理层对他们发表言论。 应对喊叫声的是散落在现场地面上的巨大横幅，要再婚，首先要赔偿、强制年终假、强制加班、强制轮班休假、无耻等语言表达了员工的不满和强烈需求。

回顾多次罢工风波，关注者网络编辑发现，除了宣扬民族情绪外，劳动者们更积极地探索自己的权益。 这可能涉及薪资、福利、就业环境、生活保障、晋升快速发展、管理透明度、管理公平性等诸多问题。

越反对就越必须依赖，这是为什么？

年9月11日，日本政府与钓鱼岛所谓的土地所有者签订买卖合同，以20.5亿元实现钓鱼岛国有化，这成为两国关系的拐点。 几个月内，数百家中国日资企业相继发生了大小罢工、停业、停工。 那年10月，日本各大损害保险企业在中国发生罢工时，停止了向受损日本企业进行赔偿的保险特约保险业务，日本企业在中国的投资面临着前所未有的风险。

菲律宾不失时机地扔出了橄榄枝。 那年9月26日，菲律宾工业和贸易部副部长潘里奥表示，菲将与15家日本企业取得联系，邀请他们在最优惠的条件下将工厂从中国迁往菲律宾。 潘里奥在接受采访时表示，“我们并不是乘着人的危险，而是从实际的出发点帮助日本人。 即使中日没有纷争，中国劳动力价格的上涨也让菲律宾更具竞争力。”

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大西弘在车展上的致辞

但与之相对应的是，日本企业多次死守中国市场，并不打算退出中国市场，日本车企最具代表性。 钓鱼岛事件后，日产社长卡洛斯&bull； 戈恩说中国市场无法取代广汽本田积极推进第三工厂的建设表明了本田将继续在中国扩大投资的信念 田中国本部长大西弘致在11月的广州车展上谈到了快速发展的战术。 今后丰田将以中国当地为主导推进事业，将丰田中国转型为中国丰田，实现扎根于中国市场的本地化转型。 坚定不移地无视菲、越等国的深切号召，日本企业管理者们对罢工有什么看法？

日本企业遭遇罢工，奇怪的计划生？

其实，日本企业已经不满在中国的经营中员工纠纷很多，2009年3月4日，在《日本经济信息》(日本经济行业最权威的媒体之一)上刊登了“中国罢工，独生子女愤怒”的文案，并以此为中国计划

中国的小皇帝很坚强。 日本公司在中国的工厂持续罢工。 这些愤怒的工人的中心是被称为新人类的年轻人，他们不仅对和别人的歧视很敏感，而且还丰富掌握着其他工厂的信息。 在日元升值和中国费用扩大的背景下，日本公司流入中国的热潮至今仍未冷却。 但是，如果你疏忽了在中国建厂就等同于在日本国内建厂，那么等着你的就是沉痛的报复。

在中国广州市日产汽车的零部件工厂，企业的日本领导在食堂和员工一起吃饭时，中国的年轻工人突然向他提问。 “副社长的工资很多吧。 真好啊。 这位领导人解释说，在日本，家庭生活费比中国多好几倍。 中国工人问:“是啊。 他们夺回了长矛，但从语气和表情上看不出他们的内心理解那个。 这家工厂的新员工收入3000多元，是该市最低收入的两倍以上。 那位领导认为这样的工资水平足够优惠，但一知道他们的比较对象是自己，不由得心寒。

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年轻一代的劳动者眼界开阔，想法更多，复杂

中国的工厂工人主要由独生子女政策实施后的80后组成。 他们和以前的工人完全不同。 从有记忆的时候开始，这些皇帝的员工就已经置身于改革开放带来的经济增长中，他们与那些经历过贫困和辛苦、认为有工作就幸福的上一代劳动者不同，只知道繁荣。 在独生子女政策下被宠爱长大的小皇帝和小皇后对待遇差距和收入差距很敏感。 年5月，广东省佛山市的本田零部件工厂发生罢工。 当时，日本公司感受到了中国劳务管理的多样性和复杂性。

现在的中国不仅是世界工厂，也因收入的增加而成为世界市场。 工人的气质当然也就这样变了。 日本企业迎来了新的时代，中国作为一个与以往完全不同的国家，有必要考虑工厂建设问题，重新审视劳务管理和与员工的沟通方法。

这篇文章的作者，《日本经济信息》社的资深记者、提醒者网络写手桑原健是典型的日本中国通，他开出处方应该被很多日本企业管理者看到，但两年过去了，显然日本企业还在沉思。

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