“王石“不行贿”，是因有个高官前岳父？”

为了中国市场和国际市场都有分量，必须尽可能地动员整个资源

王石 照片/本刊记者董洁旭

本刊记者/赵一苇

2019.12.23总第929期《中国信息周刊》

第一次登珠穆朗玛峰时，离珠穆朗玛峰顶还有600多米的地方，王石的氧气消失得很快。

在对讲机里，队长立即发出了撤退的指令，但王石没有听从。 胸部笼罩在炸裂的感觉中，王石毫无困难地登上了珠穆朗玛峰的山顶，停留了几分钟。

危险在随后的拆迁过程中不知不觉地降临。

在雪夹雪的山顶上，王石缓缓移动，突然从后脑勺涌来温暖的心情，额头、脸颊、胸部&hellip； &hellip； 他渐渐失去了力量，受到强烈的睡意袭击。

如果你蹲下来闭上眼睛，就会有马上进入天堂的美妙感觉。 王石想起来了，那时心里还有一个声音在警告自己。 不能蹲着睡觉。 蹲下起不来。

生与死，只是一念之间。

在过去的68年人生中，王石还有一些重要的一念。 有时关系到他的命运，有时关系到公司的存亡。 王石的幸运在于，他总是选择比那个更难，但似乎是正确的选择。

今年10月，王石发表了新书《我的变化:个人现代化40年》。 在书中，王石分享了2008年以后他在身体、个性、智慧、社会作用、生死观等方面的经验和体会。

我开始思考自己，思考未来，思考个人和家人的关系，乃至个人和社会、民族、世界的关系。 王石向《中国信息周刊》介绍了新书出版的初衷。

王石表示，2008年以后的自我更新是进入深水区后的体验。

年6月，王石正式卸任万科集团董事长。

王石和万科一起走了33年。 在个人和公司命运交织的情况下，他们相互塑造，相互影响，相互本色。

在离开万科的两年里，王石的身份变得丰富了。 他担任40多个社会职务。 除了社会职务之外，王石本身还主导着深潜这一体育教育企业，将其商业化，建设学院。 另外，王石还在继续学业，在世界许多大学担任访问学者。

现在王石拥有的身份，不仅仅是商人。

少年时代的人生理想列表中，王石列举了外科医生、侦探、水手、探险家等，没有商人的选择。

在王石的成长经历中，他比商更了解官。

小时候，王石最初在北京上小学。 父母是政府大楼里的中层干部，家住普通的唐希尔。 8岁时，家人搬到郑州，住在干部大院。 不管是邻居还是同学，都和官员有关系。

少年时，王石曾写过《威尼斯商人》《欧安娜·》； 在葛朗台》等书中，看到商人都是只追求利益、不在意的角色，他对资本家和暴发户的形象非常厌恶。 再加上在当时的社会环境中，商人的地位不高。 因此，王石没有把商人作为理想的职业身份。

1983年，32岁的王石不甘于体制内平淡的生活，辞去公职，前往深圳当时影响力巨大的企业深圳市特区迅速发展企业，从鸡饲料生意做起。

当时去深圳创业，内心其实作为临时跳板，计划两三年后出国留学。 王石告诉《中国信息周刊》，因为我不想一辈子做商人。

但是，王石的商人生涯远远超出了他最初的期望。

在经历了赚钱、赔钱、再赚钱之后，1984年，王石拿着手中的第一桶金300万元，成立了深圳现代科教仪器展示中心，经营着从日本进口的电器产品，后来建立了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，在深圳特区国有企业股份化改造的浪潮下，王石带领企业完成了股份制改造，更名为万科，担任董事长兼总经理。

出乎意料的是，在资产确定之日，37岁的王石选择了放弃自己的所有权，成为企业的职业经理人。

王石对此一直很有信心。 放弃资产，我认为这是我自信的表现。 我选择了成为职业经理人。 没有必要用股票控制这家企业。 我还有管理那个的能力。

即使让你做100次选择，也要放弃100次。 王石对《中国信息周刊》直言不讳，也正是因为我放弃了，人生稍后会有精彩的经历。

在当时的股权改革浪潮下，创业者放弃股份的万科成为了市场上采取异种混合全制的公司，由大型国企掌控。

王石很想这些事。 我给自己挣能力，挣荣誉，给国家赚钱。

另一方面，王石对资本家和暴发户形象的反感依然深植于心中。

我不希望自己有暴发户一样的印象。 王石坦言，20世纪80年代突然发财是一件危险的事件。 拥有很多钱的时候，钱对你来说意味着什么？ 你对钱持什么态度？ 与其盲目拥有，不如选择了离开。

30多年过去了，王石不是没有考虑拥有什么样的所有权的结果。

与财富一起放弃，有时也会掌握权力。 1988年做出的这个选择，注定了王石最终离开的结局。 在之后的29年里，他和万科进行了漫长的告别。

1999年，王石辞去万科总裁职务，担任董事长。 他把这个政策决定的想法归结为人治、强制的制度。

对万科，王石总是愿意用现代的公司制度来管理。 这里，最重要的是法治还是人治的问题，而王石这个创始人执行的一个重要问题就是如何限制自己的权力。

建立伟大的公司，必须强调制度建设，减弱人治的制约。 王石在《中国信息周刊》上说，公司的制度建设和文化传承，不能左右强者。 如果这个强者离开了怎么办？

在万科的管理文化中，不行贿是王石始终主张、多次重复的底线。 外界推测，这一底线得到保护的原因是王石有广东省委高官原岳父。

外界有这种看法也不足为奇，但这与事实不符。 王石告诉《中国信息周刊》，如果是我可以依赖的特权，为什么只能拿到郊外的土地，价格却比别人贵很多。

王石主张，原岳父熟悉深圳特区的背景，对自己创业有正面影响。 但他强调，与原岳父为官清廉、对子女严格、出身农村和普通家庭的创业者相比，我显然有非常大的特点。 但是，什么都是双刃剑，占了特点。 而且，我也需要付出比别人更多的努力。

50岁之前，王石交出了自己的管理权。 他相信自己建立的制度和团队，选择了将自己的能源投入到公司以外的越来越多的行业。

年6月，66岁的王石正式宣布从万科离职。 这种逐步退出使得万科在创业者离开后也能保持稳定快速的发展。

离开万科两年，王石未能避免对郁亮队的评价。 这两年郁亮和球队的成绩，远远超出了我的期待。

我的成功是万科不再需要我的时候。 王石对《中国信息周刊》这样说。 聚光灯多给郁亮，希望多给万科队其他干部。

从辞去总经理职务到正式辞职的十几年，是王石和万科共同面临最大危机的时间。

2007年底，万科根据对市场变化的评价，决定将2008年计划开工量削减38%，降低广州售楼价格。

紧接着的12月13日，王石参加清华大学的活动，一名记者问:“楼市拐点出现了吗？ 王石说:“你是&lsquo； 拐点的说法。

这句话一出来，舆论哗然。 拐点论就此将万科卷入风波。

最初的猛烈应对来自被动奶酪房地产圈，很多开发商骂王石胡说八道。 在之后的半年里，许多城市开发商团结起来，孤立万科。 曾经认识王石的圈内朋友也在公开场合谴责了王石。

另一个压力来自各地方政府和业主。 由于楼盘降价，许多买下万科房子的业主冲进卖场进行抗议。 而且在一些重要的城市，政府派出调查组，进入万科查税查账。

&lsquo； 一出现拐点论，我就感受到了企业的生存危机。 王石对《中国信息周刊》坦率地说，这件事对我和万科打击很大，因为我曾经认为中国没有契约精神。

直到去哈佛大学上了普鸣教授的课之后，王石的这种看法才发生了改变。

中国古代的地契买卖也是一种契约精神。 王石认为，中西的区别在于，一个是保人制，另一个是同情弱者。

如果将这种观点纳入经营之中，王石提出的可能性是不公开降价，而是利用各种节日，通过优惠战略进行促销。 在不违背现代契约精神的情况下，尊重中国自古以来流传下来的文化。

对王石和万科来说，2008年是多事之年。 虽然拐点的余波还不平坦，但是接着捐赠门的事情又袭击了。

2008年5月12日，汶川发生8级大地震。 当晚，万科集团总部捐款200万元。

两天后，一位网友在博客上给王石发了信息:“才200万，真失望！ 万科在我心中的形象大大减少了！ 15日凌晨，王石发表一篇博客，表达了三种观点，认为万科捐款200万元是合适的。 慈善活动作为公司应该常态化，每次出示认为不成为负担且必须可持续发展的募捐时，内部普通员工的捐款以10元为限。

王石没想到，这篇博客引起了巨大的风波，充斥着强烈的批评、质疑和谩骂，引发了万科历史上最大的舆论危机。

2008年5月21日，舆论风暴中心的王石参加了电视采访节目。 毫无预兆，主持人突然说，王总，如果你有机会让观众道歉，请不要介意。

王石愣了一下，但感受到了对方的善意。 很快，他避开了帖子本身的副本，说了两句话。 一是因为我的几句话把大家的观察力集中在一个帖子上，影响了抗震救灾的精力投入。 第二，这个帖子给投资者和顾客带来困惑，给管理层和员工带来压力，这些都是负面影响。 为此，我无条件道歉。

这很戏剧性。 一瞬间。 王石在《中国信息周刊》上回答说，在那次采访的前一天，也向拍摄王石纪录片的摄影师提出了同样的问题，但没有考虑道歉。

在采访节目中无条件道歉后，王石也在当年6月的临时股东大会上当众道歉。

对王石和万科来说，被拐点论和捐款门包围的2008年确实是艰难的一年。

2008年对我影响很大，我人生的大部分变化也是从那一年开始的。 王石向《中国信息周刊》坦白说，年初的拐点论和后来的捐赠门，第一次让他重新认识了自己在这个社会的位置，这种情况，第一次让我孤立，万科孤立。

到了黑暗的时候，王石开始重新审视自己。

就在这个时候，王石开始反省自己始终坚持的所欲为才施舍给别人的事情的态度。 以自己认为正确的态度，唯我独尊，强硬待人，为什么不厌恶和抱怨呢？ 深刻的反省之后，王石开始以自己所愿、不为人为新的生命姿态。

2008年以后，王石开始将精力集中在其他地方。 去国外留学几次，和严格的课程打交道。 但不在一线的王石仍然是万科的灵魂人物，万科也按照他设计的路线顺利进行着。

湖面平静，暗流汹涌。 关系到万科命运的战斗，于年悄然降临。

年7月，宝能首次举办万科。 年末，王石在万科内部会议上表示，不欢迎宝能联系成为万科第一大股东，万宝之争(又称宝万之争)拉开帷幕。

半年后，淘宝可以要求罢免王石等董事、监事。 这两年，华润、安邦、恒大、深铁等大型国有企业民营企业相继深入介入。 直到年6月，深铁成为万科a的第一大股东，万宝之争尘埃落定。

也就是说，王石宣布退位，郁亮正式接力棒。

这是中国a股市场历史上最大规模的企业收购和反收购攻坚战。 始终，万科都旗鲜明地多次选择国资背景的大股东，强烈抵制民营背景的宝能系。

王石多次不可避免地谈到国资控股公司的选择。 他并不是不欢迎民营公司的加入，而是多次坦言进行国资一定要占主导地位。 王石反复这样认为，公司是做大做强的必要条件。

这是由中国国情和社会主义制度决定的。 王石在《中国信息周刊》上坦言，我要建立一个有传承、影响力大的公司，要在中国市场和国际市场都有分量，就必须尽可能调动整个资源。 这是我重复的一个选择。

关于政府和公司的关系，王石提到了本作家高阳的《红顶商人胡雪岩》。 起初，王石被其察言观色、解人情的本领所深深折服，但胡雪岩的行为却是典型的官商治服、军商治服，看不到现代公司家的精神。

不能走胡雪岩的路。 王石很想这些事。

王石说，在万宝之争的关键时刻，我考虑过三条路。 一是管理层出资收购股权实现私有化，二是转为外资，三是改变国资公司的控股公司。

最初，管理层一贯倾向于第一种方案。 会议中，王石说:“你想买万科，是为了控制它，还是为了快速发展？ 大家都说:“为了快速发展。

王石又问。 如果现在我们砸锅卖铁买的话，在今后的快速发展中，万科会继续扩张，你们还没有跟上吗？ 你有钱吗？ 说出了这句话，现场沉默了。

很明显，选择第一个方案，走到最后，向外引进资金的诉求依然存在。 王石在《中国信息周刊》上说，综合考虑，我依然选择了国资。

王石对第一大股东的性质多次勾结万科的快速发展轨迹。 另一方面，万科与其他几大股东的关系在拉锯时期也发生了微妙的变化。

在长达17年的股权合作中，华润一直是万科的坚定支持者。 至今万科管理层仍感受着在企业快速发展的过程中，华润给予的理解和支持。 然而，在万宝之争中，华润的态度一再重复，引发各种猜测。 此外，对安邦、恒大所起的作用也有多种解释。

对此，王石的态度始终闭口不谈。

这是我事物的哲学。 王石在《中国信息周刊》上表示，从尊重的角度来说，当事人都在，谈不合适。 即使当事人不在了，我也不说话。 我喜欢带你去棺材。

万宝之争有内幕，但没有幕后黑手。 王石强调，万科是一家非常好的公司，有着值得继承的公司文化的共识。

年6月，深铁进入万科董事会当天，王石正式告别万科权力中心。 这一年，王石66岁，比他原计划的70岁退休早了4年。

万宝之争，是对万科队、万科文化的挑战，是整个万科队共同应对的。 当时，王石说:“很多人认为&lsquo； 万宝之争是我人生中最难的关口。 但对我来说，到深圳后，生意上的事件，直到1983年才悲伤。 内心的冲击，再大也没有过2008年。

王石曾把人的一生比作射出洞的子弹。 轨迹是抛物线，不管初始速度多快，哪怕有摆脱地球重力的能量，最终都会落入大地。

我的人生到达了抛物线的顶点，现在已经下行了。 王石并不忌讳为了适应年龄的变化。 55岁的时候，他戒酒了，63岁的时候，他又开始戒糖了。 现在的我选择了有节制、合理的生活。

正式告别万科后，王石开始将越来越多的能源投入到公司经营以外的行业。 访问世界名校、户外探险、参与社会公益&hellip； &hellip； 他身份多，生活也越来越富裕。

年以后，王石先后访问哈佛、剑桥、牛津、希伯来等大学，在清华、北大、香港科技大学等大学参加演讲和活动。

王石回顾了自己一生的重要选择，主张清晰的现代化线索相互勾结。 在这样的选择下，一方面，他获得了成功； 另一方面，也一直面临着与中国自古以来流传的价值观的激烈冲突。

因此，如何重新认识中国以前的传入，重新认识以前就传入现代，成为近年来最关心的问题。 王石告诉《中国信息周刊》。

年9月，王石抵达以色列希伯来大学。 三个月后，他发现中东所有的哈佛大学在阿拉伯文化和伊斯兰宗教方面都很强大，决定在这里学习，取消了下一个伊斯坦布尔大学的计划。

根据王石现在的计划，他明年还将继续在以色列学习，后年将改变国家以考虑印度、日本或土耳其。 现在还没有考虑要去哪个，&lsquo； 抽签决定。

我把三年的学习计划延长到了十年，没想到现在已经八年了。 王石对《中国信息周刊》说，我显然前面的路还很长。

第一次登上珠穆朗玛峰时的鲜花和掌声，捐赠门的千夫的指摘，以及在学习的过程中持续经历了思想的重构。 王石主张，在这些经历中，他完成了告别个人英雄主义的过程。

现在的王石，还是创业者。

出于对赛艇运动的热爱，王石设立了深潜运动健康(深圳)有限企业)以下简称深潜)，从事赛艇、帆船等运动项目，目前估值超过5亿元。 此外，王石在深圳设立风投企业，致力于乙肝治疗药物的投资。

这是我创业后第三个个体诞生的阶段。 王石告诉《中国信息周刊》，新创业的这两年回到了20世纪80年代，重拾了创业初期的热情。 我的变化才刚刚开始。 人生是酸甜苦辣的，我现在最珍惜的是还没有经历过的老年阶段。

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