“任正非：一定要打赢这一仗，才能获得未来二三十年的和平”

关于现在的形式，任正非说:“我们正在改革bg和代表处的关系，代表处积极发言，bg有固守的结构，也有插队的结构，固守的部队和加塞的部队将融合在一起共同战斗。” 我们一定要打赢这场战斗，赢了才能获得未来二三十年的和平。

10月19日，华为总裁任正非在企业第四季度实务会议上发表长达3500字的演讲，主题是“加把劲，力争上游，不怕一切苦难”。 任正非鼓励员工要自信，不要对当前形势过于悲观，形势总体良好。 在未来的快速发展空之间必须要有信心，但只有加强内功修炼，提高实际运营效率，才能适应这个社会和未来时代的快速发展。 所以，华为的策略从以前的防守计划变成攻防兼备，防止作为辅助以进攻为主。

在提到华为人力资源机构改革时，任正非表示，我们的干部选拔以李云龙、赵刚为标杆。 各级主官必须从主战部队中的主战人员中选拔，有战功，有持续的贡献能力，有自我约束能力。 到今后的轮值理事长、继任者，将从主战人员成长起来。 我们不是上市公司。 上市公司很在意财务报表。 因此，有可能是cfo的继承人。 我们的企业不是这样。

关于现在的形式，任正非说:“我们正在改革bg和代表处的关系，代表处积极发言，bg有固守的结构，也有插队的结构，固守的部队和加塞的部队将融合在一起共同战斗。” 我们一定要打赢这场战斗，赢了才能获得未来二三十年的和平。 我们有战胜的力量，我们整个企业必须坚定信心，勇敢前进，为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗，向死而生。

以下是讲话全文。

一、不要对当前的形势过于悲观。 现在，我们只有锻炼内功，提高能力和效率，才能适应社会和时代的快速发展。

首先，我们要有信心，不要对当前的形势过于悲观。 形势总体来说很好。 我们在新闻社会。 新闻流量空之间的增长还是极大的，即使个别地区不接受我们，也不会影响流量扩大时我们的机会。 新闻社会到底是什么样的？ 其实，谁也不知道是否有大量类似大气循环的新闻循环，人类社会是否还有大量的循环。 各周期的认识是，流量大幅增加，越拖越大，我们没有足够的管道，超优秀的各搜索引擎，好的延迟。 不是我们满足的时候，我们赶不上时代。 例如，美国的小企业正在研究使用人工智能将观察力(脑神经)集中在智障儿童身上上课。 不要认为这是医疗。 集中度的用途非常多，开枪需要神经集中度。 飞机的作战也需要集中度。 神经集中度一打开，循环就出来了。 这个循环有多少用途呢？ 不知道。 以前未查明的事件漩涡变成了大气环流。 我所表达的大气环流是指新闻的流动，用一个新闻的流动来处理人类社会的许多问题。

在当前的国际环境下，华为企业该怎么办？ 我曾在看《遥远的家》的电视节目时采访过打太极拳的神父。 他的太极八卦轻轻一跳，泥沙就掉到2-3厘米的浅洞里，表面看起来没有力气，内表很给力。 太极拳的意思是什么？ 内功 华为企业不是为明天的计划做准备吗？ 打太极拳，首先要练内功，主张内功的强大才是真正的强大，不要像少林功夫一样咄咄逼人。

现在外部太夸大华为企业了，可能是灾难。 他们不知道我们今天面临的高度痛苦，所以我们实际上怎么样？ 外面说我们好，可能会麻醉我们的员工。 特别是我们在出钱。 最近，我知道日本的待遇体系，他们很低，在未来有很大的竞争力。 如果只有表面的繁荣带来我们内心的骄傲，就会导致懈怠。 我们绝对不能怠慢。 企业已经泡沫化了。 我们对未来的快速发展空充满信心，但只有加强内功修炼，提高实际运营效率，才能适应这个社会和未来时代的快速发展。

二、注重经营质量，多次实事求是，绝对不能说谎、说谎。 确保企业平稳快速发展。

和平时期最不平静的是大海，大海永远不平静。 市场环境也不平衡，市场经济引发的周期性经济危机、泡沫化导致的梦想破灭、不同国家的多米诺骨牌&hellip； &hellip； 我们已经全球化了，快速发展总是不平衡的。 我们要求世界代表处必须是同样快速的发展模式，考核必须随之灵活进行，不能僵化教条。

所以，经营也打太极拳，希望我们的快速发展稳定、健康、优质。 这几年，我们休假了，大家已经开始转换认知，逐渐提高了经营质量。 如果销售额没有切实提高，可以减少人员编制，调整资源，降低价格。 只有真实的经营、真实的报告，才能使我们拥有良好的经营质量。 看到过去成功的大企业的衰退，我们的企业要练习坚定不移的内功，提高自己的内在力量。 现在，企业要抓住经营的质量，大家都感到很大的压力，所以我认为应该有这个压力。

三、各级行政主管应当对业务的真实性负责。 在企业改革过程中，我们必须建立信任体系，各部门负责，简化管理，降低内部运营价格。 包括信息表现价格。

企业强调会计、资金、内申三个中央集权管理，但各级行政主管必须承担业务真实性的责任。 有人说因为是中央集权，你来管理，我不管。 这是推卸责任。 最近，我们处分了一两个这样的干部，让大家知道责任。 财经不能审查业务的真实性，所以他们要对指令的合规负责，他们提供真实的收支，真实的会计。 收入确认时，收款后他会报警，对数字负责； 支出对命令的符合负责。 命令者必须对业务的真实性负责。 如果满足预定指令，就必须发射。 因此，业务与中央集权的关系是高速铁路的运营模式。 高铁从北京到广州，至少要经过千万个考核点，都是快速通行，但实际上是没有接触的监管，我们提倡，降低信息表达的价格。

所以，在企业改革的过程中，我们必须建立信任体系，由各部门负责。 各级业务负责人必须承担业务责任，这样才能简化企业的管理，相互信任。

第一，职责明确，权利和责任落实到位。 企业内部要逐步建立规则，按规则追究责任，简化管理可以节约人力，降低内部运营价格，减少改革困难。 我们必须搞清楚解释责任制度。 现在有些部门做了坏事，会拼命清理做具体操作的基层员工，下达命令的主管反而没事，我觉得基层员工只应该对命令负责，不应该对结果负责。

第二，立法权大于行政权。 在决议制定的过程中征求各方意见，允许企业内部吵架，允许反对，但通过的决议必须执行。 你不执行就下岗，换个人执行，就是立法权大于行政权。 我认为，只有扩大发布范围，使至少3个以上的管理团队能够看到企业的emt决议，才能按照文件的精神贯彻执行。

第三，我们要确保企业经营质量的健康，积极攻击是可能的，过程中可以有损失，对损失要宽容。 但是，根据是在新行业积极进攻中产生的失败，还是在成熟行业不遵守规则而失败，也有差异。

四、企业人力资源结构正在改革中，要优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。 一切变革都有计划地行动，一切都将接近战争。

第一，优化干部晋升制，多次采取淘汰制。 在主官、主管干部的管理机制上，我们要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部不能服从企业安排，自行设计人生； 允许中基层干部发挥个人聪明才智，找到自己的突破口； 行政干部晋升快，钱多，但被淘汰的风险也很大。 我们的残局淘汰必须集中在主官、主管身上。 我们企业的很多员工都受过高等教育，谁不能当将军？ 不能有庸官，兵熊聚集，熊熊筑巢。

我们的干部选拔必须以李云龙、赵刚为标杆。 各级主官必须从主战部队中的主战人员中选拔，有战功，有持续的贡献能力，有自我约束能力。 到今后的轮值理事长、继任者，将从主战人员成长起来。 我们不是上市公司。 上市公司很在意财务报表。 因此，有可能是cfo的继承人。 我们的企业不是这样。 战时司令说，承担保障和协调任务的干部走赵刚路线，在和平时期多承担责任。 在我们的管理中，主官也有权力垂直地管理和协调到最后。 支持保障和谐干部，运用纬纱和谐机制，确保主官意志的实现。

第二，加强专家循环增长，全科医生和专科医生必须循环，同时通过不断进行考试、考核和绩效管理进行筛选，消灭南郭先生。 对于考试不及格的人，不一定要淘汰，可以去内部人才市场找工作，转到其他岗位。 专家很荣幸。 在循环淘汰的过程中也可能会很痛苦。

第三，建立明确稳定的员工队伍，95%的明确业务由员工承担，像高铁运行一样维持高速的日常运行。 工作人员要充分了解和分解本职工作，按照规章和指令操作，根据业务量大小、错误率等方面明确职级和待遇； 不是对结果负责，而是根据命令的匹配度负责，这样信息表达的价格就会下降。 员工岗位越来越本地化，不需要实行岗位循环流动的员工有岗位补贴、工作津贴，可以处理岗位等级关闭后的问题。 职员只实施绝对审查，不实施相对审查。 但是，工作稳定可靠的同时，允许工作到60岁，不一定要年轻化。 目前，俄罗斯代表处正在试验性地建立职员体系。

改革对我们企业来说呈现出许多不同的意义，各部门必须逐渐了解。 我们一定要改变，但不允许各代表处胡乱改革、谋划后再行动，一切都要向战争靠拢，一切变革都要导向高产粮食的生产和土地肥力的增长。 基础设施改革应该成功了，松山湖基地、机加中心等建设速度快、周期短是改革后的贡献。 100亿的工程工期提前一年，就会减少6亿的利息。 他们实现了从员工到供应商、到顾客共享的合作双赢。 在积极的攻击中，想想看。 但是，不是盲动，不是轻率地工作。

改革要用五到十年逐步落地，所以我说了不要着急，慢慢前进。 今天，我谈了形势对我们的压力和改革成果。 改革进度也不要施压，多次实事求是。

五是适应当前形势，企业采取攻防兼备的战术，不仅要建立良好的防线，还必须积极进攻。 各级部门都要履行自己的职责，全力以赴，奋勇前进，争取最后胜利。

我们必须建立良好的防线。 防线是我们最后的手段，不是最高的目的。 我们的最高目标还是要积极攻击。 所以，企业的策略从以前的防守计划变成攻防兼备，以进攻为主作为辅助。 我们有战胜的力量，我们整个企业必须坚定信心，勇敢前进，为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗，向死而生。

大家要仔细看我这一年的纪要，在战术机会方面实现战术领先，各部门要履行自己的职责，积极投入，积极配合，强身健体。 过去你们做出了伟大的贡献。 企业可能有时没有看到。 我让你们有些委屈了。 别在意，别生气，拿出更多的成绩就能说明自己吧。 我们正在改革bg和代表处的关系。 通过代表部积极发言，bg积极发言，我们有固守的结构和插队的结构，固守的部队和插队的部队融合在一起共同战斗。 我们一定要打赢这场战斗，赢了才能获得未来二三十年的和平。 除了胜利之外，还能做什么？

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