“王健林卖掉八成国内产业,万达大动作背后潜藏着什么”
本栏由侠客岛和《中国经济周刊》联合出品
我不想呆在一个地方,谁也不想跟着
在上一次经济ke上,写了一个故事,用630多亿的融资收购了万达旗下的76家酒店、13家万达文旅城。 这个句子的最后是问题。 作为资本市场十大未解之谜之一的旺达能支撑多久,还是流行的段子,还是严肃的命题?
今天就谈谈这件事吧。
毕竟,王健林不是买资产,而是靠卖资产名列前茅。 这种事确实有点罕见。
异常
在生意的地方买和卖并不少见。 但是,这次王首富的逻辑,确实很多人不善于了解,在交易发生的10天前,也就是6月30日,他刚刚为哈尔滨万达城的开业而站出来。 过去6月,万达也在昆明、济南各自采取了大宗地块,用于文旅项目建设。
过去,万达城几乎是王健林的另一张名片,总是挂在嘴边。 《中国经济周刊》在很多场合,听到王健林亲口讲述万达城的宏图大业,比如上海迪士尼乐园在10-20年内赢不了利润; 酒店项目是王健林的招牌料理。 我有一个梦想,把中国酒店企业品牌推向世界。
还留在耳边,这些心怎么突然卖给别人了? 毕竟,业内人士都知道文旅项目和酒店投资回收期长,但王健林多次表示,这是看好旅游业、发财致富的投资。 而且,按照正常的逻辑,旺达培育这些项目也不是难事吧。
逻辑
柳传志曾经评价王健林说,在产业选择方面非常积极果断。
柳传志的原话是,2000年万达开始商业地产,但当时国内没有商业地产的概念,不仅是外人,公司内部反对的声音也很多。 房地产发展很快,为什么还要自己辛苦吃? 但是健林一看到住宅不动产的局限性,就坚决转型为商业不动产。 目前,万达商业已成为世界上最大的商业房地产公司。 年,万达的商业地产正如火如荼地建成,健林又一头扎进文化旅游,而且投资之大、动作之快令人震惊。
当看到人们称王健林为文化旅游产业的鼓劲时,他已经转身离开了。 出售的决定、动作的迅速,同样令人感叹。
除了这次抛售之外,去年还将旅行社业务转让给了该路线旅行,万达现在基本上已经将旗下的文旅业务全部脱手。 对一个旅游业者来说,遗憾的是,像旺达这样的公司在旅行,对领域的拉动和影响很大。 以前王首富太高调了,大家的期望值还是很高的。
那么,旺达这样做是因为文旅业务突然变得没意思了吗? 似乎不可能。 在万达这样的公司,所有的动作都经过深思熟虑,计算准确。
那么,有可能吗? 万达打算通过文旅项目在二三线城市中心低价拿地,然后再不干了吗?
取得土地
众所周知,万达文旅项目在地方拿地多以底价中标。 这是因为万达文旅项目将带来大量投资,带动当地经济快速发展,为地方政府带来业绩。 所以,地方政府对万达几乎是定向的供应地。
难以置信:
6月7日,万达以74.77亿元的底价,获得昆明市西山区24块商住用地,总面积约92.66万平方米。 此次土地转让公告的条件包括:有五星级酒店开发经营经验,有文化旅游项目50万平方米以上,还是竞争者要建设大型综合文化旅游项目,规划方案包括两个室内主题公园,一个是五星级标准以上的酒店
去年8月,昆明市政府官网显示,西山区建设万达城,总投资额300亿元
6月30日,万达同样以底价66.75亿元,拍摄济南历城区潘田片区16个地块。 换算成楼价后为2800元/平方米。 据估算,目前历城区房价约1.5万元/平方米。
过去,万达以文旅项目的名义,采取了许多低价地块。 但是,将来,这种低价拿地的模式很可能很难操作。
曾经被王健林如此看重的产业,为什么突然就不好办了?
难以做到
首先,文旅项目投资巨大,回收周期长。 距离上海迪士尼豪言壮语说10-20年内赢不了利益还没过多久。 上个月在上海(/S2 ) )定居一周年之际,迪士尼宣布)年q2财季略有盈利,财政年度结束后收支平衡)/S2 )。 同期,作为同行竞争对手,万达城仅有少量开业运营,群狼斗好虎之势尚未形成; 开业的几家,业内人士也委婉地评价,与迪士尼还有很大的差距。
也就是说,在文旅综合体中,万达的运营能力、经验值无法与在商业地产的表现相提并论。
而且,地方政府在万达文旅项目中要求建设的五星级酒店等设施,是不是万达不堪一击? 目前,万达城大多选择二三线城市,但并非所有城市、所有地区都适合建设五星级酒店,从而受益。
数据显示,酒店板块早就是万达的后腿。 根据融和收购公告,此次收购的由76家酒店组成的酒店项目,年roe (净资产收益率)仅为2.61%; 旺达酒店的快速增长年度报告显示,这家企业的年销售额减少了82%。
更重要的是,广泛的摊牌债务高企也成为了万达真正的压力。 如果国家加强对房地产领域金融信贷政策的管制,万达可能会面临巨大的资金压力和财务价格压力。 也就是说,卢旺达到了必须去杠杆的阶段。
在孩子的抚养下,被媳妇夸奖,卖给猪,才是发财之道,这样的笑话也不足为奇。
对融创来说,此次收购的目的,已经在公告中直言不讳地发表了此次合作,以合理的价格,为本企业补充大量高质量的土地储备和房地产资产,为本企业未来的持续健康和快速发展提供巨大的支撑。
说白了,看起来像是在买文旅项目,但实际上买的是土地储备。
公告显示,文旅项目移交后,没有企业品牌维护、规划文案变更、项目建设变更、运营管理变更,项目运营管理仍由万达企业负责,也许不能说万达放弃了文化旅游。
但是,说真的,未来是否会继续由旺达运营,很难说。 毕竟,卢旺达和地方政府签订的协定是一体化的,由卢旺达投资、运营。 如果说要去的话,怎么提交给地方政府? 常年浸淫在购物中心的王健林,不熟悉这条路吗?
发售
如果说旺达放弃这些项目只是因为很难做,那还是很小的。 关于原因,江湖上有各种各样的传说。 其中,匆忙将万达商业送到a股市场,可能是比较可靠的说法。
王健林确定,这次资金回收,将全部用于还款。 万达商业计划将在今年内结清大部分银行贷款。 通过此次资产转让,万达商业负债率将大幅下降。
万达商业到底有多少债务,会着急改变吗? 答案是,截止到今年第一季度末,为54.46亿美元,资产负债率为70.61%。 此次交易获得的631.7亿元,可使万达商业负债率下降8个百分点。
年12月,万达商业曾在香港上市。 之后,由于港股被低估,于年9月正式完成私有化,要求在a股上市。 目前,万达商业在a股排在ipo上,排名第65位。
这次交易如何有助于万达商业的a股之路? 至少有两个方面。 一个是降低资产负债率,另一个是通过剥离房地产相关资产来获得更好的资产判断。 此前,万达集团管理层对外表示,万达商业不愿意纳入房地产板块。 因为目前房地产企业的ipo发行基本停滞。
但是,留给卢旺达的时间不多。 《卢旺达商业私有化募捐介绍》指出,私有化完成两年后(年9月底),如果无法登录a股主板,卢旺达集团将面临回购金、利息及相关费用的支付,这将对卢旺达的短期流动性构成巨大威胁。
这也许可以在某种程度上证明卢旺达的焦急。 根据融和联合公告,双方同意在7月31日前签订详细协议,尽快完成支付、资产和股权分置。
这来自双方的交易,也就是说只有一个月。
海外
许多注意已经指出,目前的旺达,一方面在国内销售,另一方面追求轻资产运营,8成的项目已经销售; 另一方面,在海外买买,急需布局。
其实,随着卢旺达的战术转变,相关资产的剥离已经在进行。
例如,年8月,万达商业公开了3次股权转让和轻资产合作框架协议,累计抛售常州、梅州、连云港等15个万达广场项目的股权,交易对价共计约131亿元。 年10月,万达将旗下旅行社的全部资产转让给了该路线的旅行。
现在回想一下王健林关于轻资产运营的论述,可能还有别的深意,但他在公司经营的最高境界是空门路,有企业品牌,有能力,就能靠企业品牌赚钱。 要达到这个境界是极其困难的。
王健林曾在《中国经济周刊》上表示,万达正在转型为跨国公司。 海外利润达到三分之一左右时,这就是旺达成为跨国公司的标志。
事实上,自年5月收购全美第二大院线amc以来,仅根据公开新闻进行了梳理,万达的海外并购和投资就超过了2300亿元人民币。 年是万达海外并购最多的一年,一共收购了十多家海外企业。
这样,似乎卢旺达越来越把雄心壮志投向海外了?
就此次出售的文旅项目而言,万达已经在法国巴黎、印度哈里亚纳邦分别部署了万达城; 其中巴黎项目总投资额超过30亿欧元,是欧洲最大的旅游投资项目; 印度项目也是印度目前最大的投资。 出乎意料的是,万达今年也在一带一路沿线的两个大国实行了两座万达城,投资预计将超过百亿美元。
除酒店外,目前万达已经是世界上最大的五星级酒店老板,开业了100多家五星级酒店,建设中还有100多家。 伦敦、芝加哥、洛杉矶、悉尼等城市的地标都有万德酒店。 只是,现在卢旺达的标志已经从国内撤除,越来越挂在国外的门上。
是否要继续? [/s2/]
万达和融创的631.7亿元交易金额,是否足以清算万达商业的绝大多数银行贷款? 而且,万达集团也计划大幅减少债务,用3年左右的时间清偿集团级金融机构的债务。 那么,卢旺达会继续转让资产吗?
如果卢旺达继续转让资产,就有可能放大外部对卢旺达债务压力的想象力。 想想如果经营30年,资产8000亿规模,在中国商界举足轻重的公司遇到这种情况,背后是什么原因?
这不得不让人联想到6月22日那天万达遭遇股票债务双杀的风波。 这部分已经写了,【经济ke】万达,复旧股惊喜的背后:金融监管重新升级)。
其实,稍微注意一下就会发现,旺达不仅在改善负债率,也不仅仅是旺达在卖
恒大通过引进战术投资者,努力降低负债率,到6月底回购所有可持续债务7月4日,soho中国宣布启动北京光华路soho、上海凌空soho两个项目的全部销售; 以前给人强烈的收购印象的复苏公司,最近也通过整体降低负债率,债务结构得到了很大改善。 事实上,去年12月,利伯维尔以30亿美元出售了美国特殊保险ironshore 100 %的股份,以53亿3000万美元出售了海外沙滩运营商50%的权益。
春水温暖鸭先知。 这次,中国最聪明的商人们预知了什么?
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