“任正非内部讲话：推行SACA等制度让我们这些“农民”有点接轨国际”

据中国通信网1月17日报道，去年12月1日，任正非在华为监管系统座谈会上发表演讲。 在这次演讲中，任正非表示，不能因为腐败而快速发展，也不能因为快速发展而宽容腐败，必须履行越来越多的个人责任制，干部的离任必须进行考核。 他强调，华为企业最宝贵、最伟大的财富是我们的管理平台，维持生存的根本是不能腐败。

以下是讲话全文。

华为企业建立这个监管团队不容易。 一个组织需要铁的纪律，没有铁的纪律就没有力量继续快速发展。 华为最好的是团结了17万员工，形成了这种力量。 企业之所以迅速发展，腐败如此之少，要归功于我们在管理和管理行业做出的努力。 虽然在你们眼中仍然可以看到企业存在着各种各样的问题，但是与我们业务的快速发展相比，与我们的组织规模相比，这些问题已经相对较少，而且有明显下降的趋势。 这有你们的功劳。

内部控制、内部审计、审计、cec、法务、新闻安全、子公司董事&hellip； &hellip； 所有从事导演工作的员工，如果有3年以上的导演工作经验，必须分别授予奖牌，并在奖牌上刻上英雄万岁。 不仅仅是在座的各位，前线导演职位的员工比你们还要辛苦，即使有好事也不能放过他们。

一、企业不会因为腐败而迅速发展，也不会因为迅速发展而宽容腐败。

企业发展得越快，管理复盖面就越不足，临时漏洞也就越多。 为此，设立了内部控制的三条防线。

第一层防线、业务负责人/流程负责人是内部控制的第一责任人，在流程中必须树立内部控制意识和能力，在流程中不仅要遵循，还必须实现流程的实质性合规。 过程本质上的遵守是权利的质量。 实行流程责任制，流程业主/业务管理者必须真正承担内部控制和风险管理的责任，95%的风险必须通过流程化工作处理。 业务负责人需要两种能力。 一个能力是创造价值，另一个能力是做内部控制。

对比第二层防线、内部控制和风险管理领域部门、流程跨行业高风险的几个事项进行融通管理，不仅要负责做法论的建设和宣传，还要充分发挥各层次的能力。 检测体系的焦点是业务主管的帮手，而不是超越，业务主管仍然是管理的负责人，检测体系要帮助业务主管成熟管理自己的业务，发现问题，推进问题的改善，比较有效地解决闭环问题。 审计和内部控制的作用是在完成业务流程化工作的过程中实现监督管理。 必须确定内部统制的责任既不是监察部也不是内部统制部。

第三层防卫线、内部审查部是司法部队，通过独立的判断和事后调查建立冷淡的威慑力量。 鉴查要抓住一个空隙，毫不吝惜地深入调查到底，即使旁边有大问题也要搁置一会儿，按照这个小问题查清风险，彻底调查。 一个是纵向的，另一个是横向的，没有规律，不按大小排列，通过挽留和调查什么，建立起冰冷的威慑力量。 冰冷的威慑力量是防止大家做坏事，也不敢做坏事。

当前，大事件要建立机制，培养队伍，持续抓好档案入口管理，不要淤青。 确立严格而不恶劣的规则，确定接受供应商、各顾客& hellip & hellip； 文件、投诉的事务性工作人员应当在当天或者次日以后在布告栏上粘贴信息； 必须在一周内整理文件入住，并向顾客发出通知。 鉴定调查这样是否会成为工作人员。 前五年故意延误文件传播的，曾接受过供应商旅行假期& hellip & hellip； 的事务性工作人员必须反省。 不合适的员工可以进入最后的淘汰资源库，但是可以在职自省。 轻的可以降级降薪，放弃虚拟股esop和tup。 大胆提拔责任心强的员工。 我们在主要航线上已经实现了账面一致的伟大，可以破格提拔一些优秀的员工进入兵站和基层业务区，全面实现账面一致，切实处理棘手的问题。 数据透明度是监管的基础，也是防腐的基础。 第二，人力资源的正分配是付出了很多钱。 现在企业利润很多，都是创造出来的。 既然大家都能创造，为什么还要偷鸡摸狗呢？ 没有必要。 所以，另一方面，我们会用正分配诱惑大家不要失误； 另一方面，用冰冷的威慑力量控制企业不要引起大问题。 这样我们一边前进，一边完成了对自己的改进。 从混乱走向秩序需要时间和过程，所以我们需要这样庞大的监督队伍，站在我们旁边，时刻提醒和警告我们应该努力改进的地方。

第三，加强问责制的落实。 在过渡期，通过设立廉洁账户给大家改过自新的机会。 如果没有廉洁账户，大家就要更严格地要求自己。 关闭廉洁账户，不是腐败减弱，而是进一步加强对团队的约束。 司法是一种方法。 通过说明责任体系的建设，使大家都愿意按照正确的规则工作，负责任地工作。

( )二、监督职位越来越多地履行个人责任制，必须果断地多次、大致地、基于事实地追求。

导演可以实行个人责任制，在事实面前要反复大致情况，不要光看at队的脸色。 果断负责、个人突出的优秀员工，尽管领导可能不喜欢，但必须尽快升级、破格、提拔。 我们要加强这个队伍的组织建设，充实优秀骨干。 因为人力资源已经在做这件事了，你们也可以起诉。 教练职位的晋升、升降问题，不一定是当地的at计算出来的，也可能不是同级的at管，而是上位的at或上位的at管。

人力资源必须把查勘、内部控制、查勘等作为第一战术，监管也是粮食生产。 企业发展迅速，问题可能会很多，所以为了加强监管队伍的建设，做得好的人员级别会提高一点，低职级的员工管理不了高职级的干部。

我们一贯主张，在同一个职级上，导演职位应该比其他职位高一两级的工资，但为了避免发生很多冤情事件，我们不同意授予项目奖。 实事求是，调查无误，做法好，管理好，要鼓励。

三、监督工作要从成功走向科学化、程序化，改进做法，提高技能。

去年企业流水1兆美元，今年应该是1.5兆美元左右的流水。 任何文件流水中可能都有猫，但没有想象中那么多。 这还是你们的贡献。 当我们的销售额达到2000亿美元时，流水有可能达到五六万美元。 如果这样大的流水没有大的问题的话，从正面来看，内部统制做出了很大的贡献。 虽然你们看企业问题很多，但我们从整体情况来看应该还不错。 绝对的纯洁是不存在的。 我们追求相对纯洁。 快速发展永远不会结束，内部统制永远不会结束。 奖牌是阶段性的纪念，不是结束。 如果还有不足的地方，首先要改善做法，进一步提高自己的技能。 因为目前大家只掌握具体的事情，不能从流动数据中找出问题。 你们帮助人，帮助人，自己也将成为伟大的人，从成功走向科学化、程序化是我们的目标。

第一，内部统制推进了saca这个制度，慢慢地让我们农民们在国际上接轨，但是必须要学习。 在金融内部控制方面，引进了英国专家，然后在美国、日本设立了金融风险控制中心，减小了我们企业在经济大浪潮中的风险。 美国总统选举给了我很大的启发。 必须通过新的法律，关闭两部旧的法律。 他抓住了许多美国政府和混合的核心。 本公司也将通过“11.30日没法相关的暂行规定”。 在ipd、sup、mfin、ltc、dste、sd等成熟进程行业，每增加一个进程节点，就需要减少两个进程节点。 或者每增加一个审查点，就减少两个审查点。 这样用3到5年的时间，逐步减少我们的内部管理吧。 我们不能把管理搞得越来越乱。 不是增加批准点，而是一定会得到好的结果。 增加批准点可能会变得越来越复杂，最终孔越多越容易钻。 我们首先以粮食生产为中心。 转型成功与否要看粮食是否多产，检验不成功也要看粮食是否多产。

第二，如果发现问题，我们必须将前因后果全部分解，并且要向行政负责人承担解释责任，他们必须承担责任。 如何承担解释责任？ 如代表处发生生命质量事故，在弄清前因后果后，必须在他们内部开会反省，并承担解释责任，交给主管处置。 如果我们总是宠爱一些干部，那就不行了。 有些人犯了错误，如果不在一定期间内改正再犯，可以从文件中抹去。 解决有日程和水平，但必须砍的时候必须砍。 你可以先剪下他的头，半年后给他戴上头。 这种事件不能掉以轻心。 否则，我们永远也无法建立一支优秀的作战队伍。 你们可以建立一点合理的举报制度。 例如，在心声社区报警。 但是，举报副本必须准确。 必须基于真相。 然后，最好表现出本人的信息。 我呼吁内部统制、鉴定、鉴定，一定要升华了解自己，规范自己的行为、动作，相信我们可以建立一个好的体系。

第三，子公司监管性董事会经过三年的运营，已经走向成熟，让我们先慢慢实践，学会回头看。 子企业董事会真正发挥内外合规监管职责，对外合规以粮食生产为主，不得左于外部要求，保持在合理范围内。 子公司董事会为未来的合同由代表处进行审查奠定了基础，因此，我非常感谢。 我们的目的还是生产粮食，生产粮食不要承担太多外部风险，这是政策和策略。

小国费用昂贵，不完全强调合理性，而必须追求费用的真实性。 实际发生的费用与利润相比。 现在的小国网络质量不好。 为什么呢？ 叫不到炮火。 一个国家那么少的基站，钱少，叫不上炮火。 如果花更多的钱买炮弹，就没有一颗炮弹不想去。 所以，小囯必须基于合理的利润、合理的市场份额。 小国的费用问题是不是实际发生的，如果没有贪污的话就可以理解。 大国和小国都不能有谎言。

( )四、干部卸任必须审核，任职期间也必须审核。 这是对干部的最大关怀。

企业培养干部不容易。 常务董事会研究干部解决。 每次向我报告，我都很心痛。 其实努力为企业做贡献得到的好处更大，华为整体待遇不低，高管待遇收入更高。 为了小利益做不正确的事，不值得！ 干部离任和任职考核，其实很看重干部，干部至少不会把坏事闹大。 如果事情闹大了，坐牢会很不舒服，当场司法制度改革后会更痛苦，国外的牢会更不舒服。

第一，样本调查问题，首先是无罪论。 必须有证据，没有证据不得随意伤害干部； 而且，必须尊重科学的做法、基于事实的实事求是的做法和人权。 干部要严格要求自己，尽量不要出现这样的问题。 发生问题的时候，我们想同情也没办法。 如果我们都有爱情，最后破坏的只有好人。 现在，90%以上的企业都是好人，不能让一些坏人破坏企业。 如果确实有证据，斗争就必须合情合理，有力，有节制，有节制。 不是斗争，而是无情地打击，不那样处理问题。

第二，评判功过并不是评鉴人的责任，这是最高领导层的责任，功过是两回事。

鉴定基本上是实事求是，调查清楚问题，解决问题交给汇丰的纪律和监察分科委员会，与调查分离。 我们必须把功绩和错误分开。 如果这个身体有功绩的话，就会原谅他的错误。 这样就不能建立铁的组织纪律。 鉴定人必须有独立的能力，必须多次粗略，也必须有方法。 我希望查勘人像学习御史一样，一定要敢于斗争，也擅长斗争。 培养既能重复大致内容，又善于重复大致内容的人，对企业来说是非常重要的。

( )五、内部控制、监管不是停止速度，而是要让流程平稳后才能加快速度。

很多人不重视内控建设，可能只是看过去的人事考核体系有问题，拿到了多少合同。很多人认为自己不做坏事，别人也不做坏事。 为什么要监督重新安装？ 让业务负责人训练战斗能力，知道什么是监督。 我们必须努力。 不能怠慢。 内部控制、监管并不是停止速度，而是流程变得顺畅，速度变得更快。 你看，高铁跑得很快，但是没有内部控制好吗？ 高铁的流程内控做得很好，从北京直达深圳的列车，一站都不停，一晚上要通过多少监控点，但并不妨碍其速度。 二是考核点实行大部门制，一个部门只有一个考核点。 这个考核点是有期限的，过了期限会自动通过，如果发生什么事，会追究考核点的责任，让我们可以像高铁一样运行。

年我们将对一些代表处进行全授权管理考试，包括业务授权考试、内外合规考试、检测考试、监控考试等。 例如，试点合同由代表处审查，目前企业每年签约11000多个，全球有430万个网站，每年新网站和机器的扩展量为96万个。 目前的模式是各网站的合同新闻全部返回给企业。 这包括所有的螺丝，所有的线。然后，企业读了这些厚厚的新闻，读了之后，入住的人很多。然后，很多人&hellip； &hellip； 这就是我们的管理水平低，浪费了非常多的管理劳动力。 因此，如果未来允许前进，并且加强代表处的审计内控监管作用，顺利进行后逐渐减少编制，企业就无法迎来2000亿美元的销售额增长。

监管体系本身就是企业非常重要的支柱之一，如果没有这个支柱，华为企业会有什么样的明天？ 而且，明天更多更杂，更难。 在这种情况下进行监管更不容易。 你们也要合作，让更多的新人世代涌入，不让企业在我们手上完蛋。 华为企业最宝贵、最伟大的财富是我们的管理平台，如果企业生命结束，这个平台也将一文不值。 所以我们一定要维持生存，维持生存的根本是不能腐败！

再次感谢您。 新年快乐。 请代我向你家人问好。

原标题:任正非内部演说:内外合规打了很多粮食，保护了驾驶，保护了未来

本文：《“任正非内部讲话：推行SACA等制度让我们这些“农民”有点接轨国际”》