“日本隐藏在全球矿业背后，在你毫无察觉间打造了一个矿业帝国”

在弹丸之国和资源匮乏的日本，当国内资源无法满足自身诉求的时候，发动战争、抢夺别国资源也成为这个民族最大的梦想，日本引发了二战，中国结束了这场战争。

但战争真的结束了吗？ 答案是否定的。 二战后，日本在海外建立了矿业帝国。

一、日本资源标本国

日本的矿产资源种类丰富，但是储量及其不足，再加上二战前后几乎不开采了，所以日本常被称为资源标本国，褒贬不一。

日本是典型的经济外向型国家，大量进口矿产资源，大量出口工业产品。 因此，日本的许多金属矿产完全依赖进口，对外依存度达到100%。

二、二战后的日本矿产资源战术

日本的反省:

过去采取的国力=军事力量=资源力量的方针没有错，但方法上不恰当，不应该使用露骨直接的领土扩张方法，而应该通过隐含、间接的方法进行全球资源再分配。

日本战术:

石油:立足亚太，瞄准南中国海，赢得中东，夺取非洲，重视俄罗斯中亚，渗透全球。

有色金属和贵金属:立足拉丁美洲，广泛布局，建立稳定供应基地，统治亚洲，瞄准新变轨的国家，渗透到非洲。

日本的措施:

一、政府援助

政府通过财政、金融、税收等多种手段鼓励矿业跨国经营，从政治、外交等不同角度支持和促进矿产资源供应基地在国外的建立。

例如，前期风险最高的勘探事业(现货事业)，经费全部由日本政府承担，后续的挖掘勘探工程政府补助50%。 在矿产勘探中，政府提供的贷款额为所需总资金数的50%，如果项目失败，或者遇到天灾、战争等事故，可以减免贷款本金。

2、跨国公司

日本跨国矿业企业多以不持股、合作求快速发展的方式参与全球矿产资源争夺，通过与国际投资机构、跨国矿业企业以及资源国企的合作，在矿产资源的全球布局中占有有利位置。

特点:分担风险，利润平均分配； 与世行、亚行、国际知名投资机构等合作，与资源国不敢轻举妄动、加强了项目安全性的当地企业的合作在许多事件中得到了诸多便利。

3、渗透模式

1 )通过支援纺织、基础设施建设、运输等形式，立足于国家和地方，等待渗透到矿业等其他行业的机会。

2 )矿山开发提供技术、资金、运输等基础服务，以股份和矿产资源换取。

3 )产业链与区域协同，日本企业可能很少掌握资源量，但渗透到整个产业链，通过上下协同实现利润最大化。

三、三井物产---日本矿业帝国的缩影

三井将自己旗下的企业和关联公司挤出前台，扩大市场、资源、领土，谋求利益的最大化，但自己却像影子帝国的王者一样隐藏着。 因此，很少有人知道三井通过各种秘密渠道影响着世界经济。

三井物产向世界矿产产业的扩大，正是日本矿业帝国的缩影。

1、与矿业巨头资源捆绑

淡水河谷:三井物产为巴西的valepar s.a .企业(淡水河谷母企业) 18.24% ) )另说15 )，有待考证) )的所有权，是幕后的决定者。 而且，巴西总统亲自任命总裁的淡水河谷这家超级公司，在三井物产的决定之下，不断被吞并和垄断。

例: cmm企业和淡水河谷合计在巴西22个铁矿石中拥有18个开采权，可以说是巴西铁矿石的两大巨头。 三井物产首先从cmm创始人的孙子那里购买了cmm企业60%的股份，再加上之前已经持有的40%的股份，三井物产彻底收购了cmm。 随后，三井又将一半的cmm股份出售给淡水河谷，帮助后者成功控制cmm。 在合作过程中，三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术，还积极向后者提供金融援助，支持后者扩大业务范围。

必拓和力拓: 2001年，必拓在蒙古发现世界级超铜矿，随后将许可证转让给加拿大艾芬豪矿业企业。 2005年，艾芬豪矿业与三井物产协商，三井提供运输、建设等，进行共同开发，2006年，力拓收购了加拿大艾芬豪10%的股份。 在整个过程中，三井物产和必拓、力拓虽然没有直接接触，但把自己与成功联系在了一起。

显然受制于矿业巨头的资源和铁矿行业，在澳大利亚24个主要铁矿石中，日本公司投资8家，参加16家，三井和里约共同拥有西澳纽曼地区的2座矿山(西安吉拉斯矿山和罗布河矿山)； 三井和必拓共同拥有mac铁矿等5个矿山。

英美企业:智利科瓦西是智利最大的私设铜矿3家之一，其股份为斯特拉塔44%，英美企业44%，三井物产12%，其他2家智利最大的私设铜矿均由日本公司出资(

2、三井在中国和印度

印度

2006年，淡水河谷铁矿石涨价遭到许多钢铁企业反对，印度最大的私营铁矿石出口商sesagoa企业(中国宝钢等为其客户)表示，该企业将把铁矿石价格提高19%，积极应对淡水河谷的价格谈判。 原本三井物产持有印度sesa goa企业51%的股份，持有淡水河谷的股份也不难理解。

2007年，三井通过印度文丹企业收购了三井持有的印度sesa goa 51 %的股份，放弃了sesa goa的控股，隐藏在印度文丹企业，进而通过印度文丹企业成为澳大利亚最大的铜生产企业wmc的铜资产。

中国

以鄂尔多斯为例。

第一步:扶植纺织产业

1979年，三井物产帮助鄂尔多斯羊绒企业购买纺织设备，将生产的原毛和羊绒制品出口到日本，用作设备货款。 从此，鄂尔多斯经济起飞，目前鄂尔多斯纺织产业已占世界羊绒市场的40%，地位难以撼动。

第二步:时机成熟，染指资源产业

2003年，三井物产投资190亿日元，拥有鄂尔多斯电力冶金企业25%的权益，主持鄂尔多斯煤炭、冶金、电力、黄河引水工程。 鄂尔多斯电力冶金企业迅速成为拥有世界最大硅铁厂的公司。 每年生产硅铁55万吨和硅锰15万吨，涵盖日本的总诉求量。

步骤3 :区域合作

开发矿业巨头和蒙古铜矿，建设运输通道，与鄂尔多斯协同运营，三井通过掌握巨大的项目，将日本、蒙古、澳大利亚、中国乃至俄罗斯的资源汇聚一堂，拉上帷幕。

除鄂尔多斯外，三井物产坑化中国钢企业也很惨。

不管是什么样的世界性矿产资源，三井物产的资本都不大，可能没有实现控股。 但是三井物产将躲藏在整个矿业产业链中，协调各方，从而获得自身最大的利益。

四、日本[/s2/]

与中国不同，背负着日本民族的不是政府而是财团公司，财团总是以民族的强大为己任。 日本就这样通过三井这样的财团，成为了隐藏在世界矿业背后的触手，不知不觉间建立了矿业帝国。

但是，在日本紧密团结的财团公司面前，中国往往暴露出松散的弱点，进而成为日本的外出务工者，国家和民族生存的公司层出不穷，被日本财团吸收。

(来源:部分数据来源于思维不中断，以及互联网、矿业经过整理、弥补)

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