“华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信”

正非哥:

一眨眼就十年了。 在华为的十年，华为没有走出专家的领域，而是成为了如今家喻户晓的大企业，在迅猛发展的十年中，见证了企业多年的奋斗历史。 投身其中，在大潮中一边学习一边游泳，直到今天。 现在，我准备离开企业，开始新的事业，接受新的挑战。 我要做的事件，风险很大，九死一生的可能性很高，九死一生能不能得到也不知道。 在开始新的事业之前，我想起了对过去十年的详细总结。 在华为这样发展迅速的大公司工作，有时是炼狱一样的锻炼。 如果我能总结10年的经验教训，学习关键的工作、做人的道理，我想对未来一定有很大的利益。

近年来，一些人离开企业，写点东西、书，对企业指手画脚、指指点点、指点江山，为企业高层领导逐一评价，但我个人不仅能带来一点娱乐价值，还能带来什么好处 同样企业在飞速发展、飞速发展的背后，有6万人的各种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离开、希望、失去； 在迅速发展的背后，外人清楚地说出了各种机会、重大决定、危机、错误等内在逻辑吗？ 我不太想说企业的事，只是想好好反省一下自己的经历，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么让自己最高兴，做了什么让自己最受益，学到了什么。

无论如何，我在华为的十年是懵逼而来的。 当初，我好像没有远大的理想，也没有详细的计划，但是考虑要把每一个事件都办好。 我希望通过自己的总结和反省，将来自己能更有计划，更清晰。 我粗略地想了一下，我认为有以下几点。 这是这些年来深刻体验到的经验教训，值得今后发扬。

一、从小事做起，学会吃亏，学会与他人合作

这是研究生毕业前的最后一堂课，电子线路老师最后给了我们几句话。 我忘了这个老师的名字，但这句话我至今还记得。 在华为的实践，越来越觉得这简单的几个道理很深刻。 从小事做起，不是持续满足于小事，也不是炫耀高飞车。 学会吃亏不是忍受吃亏，而是不拘一时的是非得失，是有勇气的关键时刻的放弃。

(/S2/)二、心的大小、舞台的大小(/S2/) )。

我们的很多成功，就像我第一次收到问题单一样，来自思考的勇气，去做的勇气，虽然一点也不擅长，但是尝试的勇气，去处理的勇气，真的处理了； 就像我们玩spes一样，没有人，没有技术，没有积累，而且就算是思科等大企业在做，我们也敢做，推广，不要盲目崇拜和害怕权威，成功了。 当然，这不仅仅是盲目的大胆，胸怀大志意味着积极关注广泛的外部世界，开阔宽容的心接受各种新事物。

三、好好学习，天天向上

这句话用来表达对it的要求，最合适。 真正的成功者和专家都是最不怕学习的人。 你不擅长什么，拿来学习。 我们it现在有技术大牛按钮。 其实他不是天生的大牛，是向外行学习成为超级专家的。 他自己有一次在当时开始做unix系统管理员时，看到#提示符吓了一跳。 因为自己常年在unix下做开发，但是是%提示符，没有管理员权限。

看专家当初就是这个水平！ 和我做备份项目的时候，我让他研究了oralce数据库时点的回滚备份和恢复方法。 他想文生义，觉得数据库回滚就像人走回头路，这有点幽默感，但他每天早上起床，上班前先看一个小时书，积累多年，现在系统、数据库、开发等很多 但是，学习并不只是从书本上学习，实际上从实践的工作中学习，从周边学习是很重要的。

例如，我认为我在华为学到的最重要的理念之一就是善于利用逆境。 华为提出在冬季期间，不要天天强调困难，而是利用冬季机会扭转世界竞争格局，真正成功。 如果没有这个冬天，华为可能落后于业界大佬越来越多年了。 华为被思科起诉时不慌不忙，积极应对，利用了这次起诉可能几亿美元无法达到的知名度提升效果。 这些几乎将濒临灭绝的境遇反过来改变为成功的有利条件，让我印象深刻，也让企业高层钦佩不已。

(/S2 ) )四、勇于实践，善于勇于犯错和反省(/S2 )。

很多事件不容易知道，但关键是要有行动，特别是管理类的小理论、做法、观念。 //K0//说话//K0//计划也没什么用，所以实际上试着制作它，试着制作它，反省改善，真的最有说服力。 如果没有实践性的演习和反省，即使是谁都知道的东西，要做好其实也不容易

举个小例子，比如说要成为管理者就必须倾听。 我想华为99.9%的管理者都很清楚这一点，但实际上是怎么回事？ 华为有多少管理员避免打断别人的话？ 不赶紧定义结论吗？ 不赶紧提供处理方案吗？ 有多少管理者能够自然地诱惑对方的表现？ 要问问对方的感受吗？ 你确定自己理解对方吗？

(/S2/)五、有做法、有型，对问题要系统思考，对应对方案要进行战术设计(/S2/) )。

在几年前的工作中，取得了一些成功，在技术上也有了一些研究，所以开始夜郎自大。 后来企业化的巨款请了很多顾问，一开始对一些顾问不感冒。 随后的几年，随着企业规模的扩大和it复杂性的增加，人们逐渐了解到了许多事情。

西方企业职业化的专家，无论做什么事情都有做法论、型，无论怎么开会议都有型。 之后，我对这些模型的研究很感兴趣，自己总结了很多模型，并对部门的骨干进行了培训和讨论。 在许多复杂的环境中，许多问题已经不能切合问题地研究和处理，非常需要系统的做法和战术的眼光。

对于组织的运营来说，制度和流程的设计尤其需要这些。 爱因斯坦说:

WE can和LSQuo； tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe

创建热。

(/S2/)六、独立思考，不听人话(/S2/) )。

企业大了，人多了，混日子也容易了。 人很容易被周围的人冲走，陷入不深入业务的状况，看不到问题和危险。 专家研究表明，雪崩发生时，通常受害者都是一个人，几乎没有一个受害者。 理由很简单，一个受害者如果雪崩频发会相当小心警惕。

但是，一个集体，集体越大，每个个人都会评价虚幻的安全感和人云亦云，但现实是，集体力量再大，雪崩也无法抵挡。 我认为这在大组织中，保持独立思考的能力尤为重要。

(/S2 ) )七、不抱怨、少说话(/)/K0 ) )说话、积极行动、多做实际的事)/S2 ) )。

因为我是个爱发牢骚的愤青，所以总是容易陷入牢骚。 但是多年的工作改变了我。 因为我知道抱怨是最没用的。 世界上永远有不完美的事件，永远有麻烦，唯一的应对方法就是面对和应对它。

做实际的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。 事实上，许多值得抱怨的事件都是自己亲手制造的。 例如，社会上常见的就是高级干部退出，抱怨人心陈旧，世态炎凉。 仔细调查一下，可能是因为他的权力在手的春风得意时惜时一世，视他人如粪土。

(/S2/)八、对职业负责，对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律，信守诺言，心不在焉) )/S2/)。

大企业肯定有绩效考核、论功行奖、kpi、领导批示，甚至公司政治，但如果单方面追求成绩考核、kpi指标、权力金钱上的好处，不为自己负责，不为自己的目标负责，不为工作使命感、责任感、情 不可能达到自己的最高境界，而且，无论一个公司如何成功营造环境，让每个人尽可能发挥最高境界，公司都无法战斗。

九、多点人文教育和审美情趣，虽然看起来和工作没什么关联，但其实关联太大了

优秀成果的取得离不开对美的追求，最伟大的科学发现往往包含着秩序、简洁、美。 缺少一些审美追求，任何ugly的事件都大胆去做，不择手段，凡事凑合，有些不高雅，一定不会长久。

(/S2/)十、各位，真的很好。 关注别人，帮助别人，待人诚恳，善待别人(/S2/)。

飞速发展的现代社会，由于媒体的作用，过度渲染了人与人之间越来越冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是这样。 至少在我来华为之前，对在一家大公司工作的人事关系还有些陌生的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉大部分人都能开放真诚地相处，关系很和谐。

所以，我们自己能够真诚地对待他人，在与他人的交流中比心是很重要的。 当然，业务中的冲突是不可避免的，实际上也不需要冲突，很多冲突对组织有很大的利益。 经常像夫妻吵架后一样感情变好。

如果我们大致了解两件事:

1 )做错事。

2 )与人行善。 一定能把适度的冲突引导到对自己和组织都有利的方向上。

十一、开放和共享的态度

如果在高科技公司工作，报告保守封闭的情绪，肯定会阻碍成长。

十二、认真做好时间管理

华为10年、3650天、工作日3000天左右。 这些时间都花在最重要的事件上了吗？ 比较有效和有生产力的工作时间有多长，真的很可疑。 时间管理是我在华为工作中最大的教训之一，也许是整个企业的问题。 工作缺乏计划，总是不断中断。 可能是不断打断同事的部下，或者是不断地开会讨论，占据了大部分时间或者是被自己的乐趣所吸引，花了很多时间做一点也不着边际的事件； 或者，可能要花很多时间在琐碎的事件上，拖到必须处理不太重要的事件的地方才匆忙行动。 现在回头看，如果真的能管理这十年的话，我觉得成果应该相当大。

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