“万科“商战大片”：不只是资本的游戏”

摘要:在这场商战的广阔背后，应该没有人包括万科真的倒下了，是什么样的已经上场了，还是没有上场。

围绕万科，去年岁宝能连续举牌，截至今天6月27日，万科召开了年度股东大会。 从季前赛万宝之争开始，到季后赛万华之争也迅速发展，人生真的跨越了白驹之隙，转眼又近一年了。

各种人物你们唱了我就出场了，非常热闹。 不知道这些潮头人物是否在读科幻小说空。 如果没有的话，雨果奖获得者《三体》确实值得一读。

站在宇宙黑暗森林的结构上看人类的游戏，有点奇怪。 人类难以突破自己，无法逃避三体人每个智子的封锁。 三体人面对地球人碾压性的优越感，更高级的智慧必须处理它。 也就是说，一个光粒，或者一个二向箔。

但是，反过来看，人之所以可笑，恰恰也是值得称赞的地方。 毛主席的诗被称为自信人生二百年，水击三千里。 天地不仁，时间黑洞，自然逃不掉，但人们终究不到一百年，各自为了不同的生活、情感、信念而努力、抗争。

下雨的话，怎么办？ 有伞就打伞，没有伞就裸奔。

去就，去就

写下之前的这些，是看了今天万科股东会的信息后的一点感想。

现有的信息事实不重复。 总之，前几天儿子刚无忌惮地整理了一下，比较新的进展可以成为今天股东大会背景板的事件。 也就是说，这是淘宝要求解除王石等旺科经营干部职务的提案。

因此，在今天的股东大会上，王石谈到了自己的去留。 不管有多难，从某个角度来说，这家企业我是创始人之一，文化也和我密切相关。 从某种角度来说，我的去就已经不太重要了，重要的是这个文化还在继续。 从某种角度来说，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开。 大家都知道我在说什么。 个人荣辱去就已经非常重要了。

语言变成心声。 在这句王石展现心迹的话里，他给了自己两个定位:万科企业的创始人、万科文化的守望者。 这是一前一后二号境界，其实，还有一些应该补充的，王石常说，他还是万科事业的职业经理。 关于企业面临的局面，他也从自己的立场引出了要点以外的要点:个人的停留不重要，万科文化的延续不重要。

什么是旺科文化？ 时间关系，他没有展开。 其实，也不需要展开。 翻开《企业法》和各种现代企业统治的教科书，上面基本上都是。 规范化、透明、公开、民主化、保证股东权益、保护中小股东&hellip； &hellip； 但是，这些在许多其他企业中愿景是努力的方向，在万科中是现实或部分现实。

别这样，感情足够，教训不够。

文化

万科人，喜欢讲文化，珍惜自己的文化。 越来越多的时候，他们实际上在谈论自己的成果和愿景。 其实，深入来看，谈论文化必然是不可避免的话题，是公司的制度设计。

万科的特殊性在于股权分散，草创之初就是如此。 在股权分散下，公司权力由管理层(创始人)实际控制。 这个制度设计在1994年陷入危机。 那年君万之争，君安证券也在二级市场突然出手，成为万科第一大股东，要求重组管理层。 这个角色从王石到证监会告发君安违规操作逃过一劫，创造了中国股市首次停牌。

几年后，央企华润成为万科最大股东。 华润和万科的婚姻无疑是万科头十几年稳定生活的重要原因之一。 那时的华润，以放权的姿态，无为而为。 当时的万科，借助信任的力量，铸造了自己的商业帝国。

两权

好了，终于到了帝国。 也谈了岛叔叔在万科的事情上想到的每一本书。 钱穆《中国历代的政治得失》，老先生在1952年上了几门课。 钱穆论述了中国政治史上的大主题，皇权和相权的区别。

哪个商业杂志经常把一些大公司比作帝国，并不是没有道理的。 现代股份制公司，特别是有特色股东的公司，多少有点像帝国。 帝国行政必须重视职务官、企业统治和职能。 股东大会，代表股东利益的平台，这是企业的权力机关，类似于皇帝的职能； 董事会是企业的经营决策机构，类似于首相和主谋的作用。 例如，华润董事长傅育宁在文案中指出，在现代公司制度中，委托代理制是基本性质，我们不是股东，是受托理财的代理人，我们的权力、好处是有合同确定规定，除此之外的剩余支配权、剩余收益权都是我们的

随着中国历史的发展，皇权逐渐压制相权，制度上汉唐宰相独立性较强，到了明清，朱元璋解决胡惟庸后，连首相这个位子都没有了。 但是，另一方面，皇帝与其代理人的关系就这样错综复杂。

所以钱穆说，有世代制度和世代人事。 综合来看，代理人有牛无端，所以比较老早； 越往后看，如果没有最高权力的信任和支持，代理人就越不容易混淆。 前者像汉代的霍光、汉武帝托孤的大臣一样，历史上的评价也很好。 权力大到可以废除皇帝。 海昏侯是怎么来的？ 多亏了霍光。 后者就像宋代的王安石一样，皇帝信任他，他手脚张大，不信任他，只能卷铺盖走人。

人心[/s2/]

历史不是现实的简单对应物，只有几种情况可以参考。

宁高宁时期的华润，固非傅育宁时期的华润。 淘宝能再续购后来的万科，还是一年前的万科？ 登场角色、人脉关系、股权结构，都发生了变化。 万科管理层和以前的大股东建立的信任与合作，已经进入历史。 即使重建信任，那也是另一个时代。

同样，对于华润、宝能、安邦、深铁等可能左右局面的参与者来说，其实也是一个很深的话题。 如果能进入万科，在呼风唤雨的资本权力下，与管理团队的一组士相车马炮的关系，将如何表现出来？

这场商战的广阔背后，应该没有人想要，包括万科真的倒下了，是什么样的已经上场了，还是没有上场。 27日晚，深交所给华润和宝能寄信。 问宝能，是与你企业一致的行为人提出罢免董监事，同时没有提名董监事候选人的理由。 请充分考虑和分解证明相关董监事被罢免后对万科日常经营的影响，以及为消除相关影响应采取的措施。 请华润调查，企业是否与巨盛华及其一致行动者共同扩大了可以通过协议、其他安排等形式支配的万科股份表决权，证明了理由。

除了资本的游戏外，万科这个实际的公司还在运转。 只是，王石和我的停留问题并不重要，但如果万科的普通员工分心了，股东和关联方的好处就无法得到保证。 我们每天都要履行自己的责任。 郁亮说。

毕竟，人心才是企业最大的政治。

文/东郭种树

(北京航空(/k0 ) )宇宙大学人文社会科学高等研究院助理教授)。

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